某某职业能效管理公司目标管理课件.pptx

;目录;;“请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。; 目标的意义; 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。;目标管理的定义和含义;目标管理五要素;目标管理的威力：舵、钟、镜、梅;人对目标的期望强度;目标管理的理论基础;领导运用权力的能力 下属的自由度;目标管理的两大特征;目标管理的实质;目标管理的程序;目标管理的三大阶段;目标管理的过程：三个共同;目标管理与评价的工作系统图;目标管理程序;目标管理层次体系;目标的设定与分解;小故事;提问：;目标设定的————10个步骤;目标的设定;目标的设定;设定目标的smart原理;目标设定——原则;目标设定——依据 ;;目标的设定——;目标设定 —— 程序;第一类形态;目标设定——形态2;目标设定——形态3; 小故事;目标分解;目标分解;目标分解—— 目标展开;目标展开图是直观形象的显示并确立目标与目标责任的图表。编制目标展开图是目标展开的最后一个环节，适用图表形式将目标和实现目标的对策等主要内容公布于众，便于共同执行。;目标分解 ——建立目标系统 ;目标体系图;目标分解 —— 对策展开;目标分解——目标协商;目标分解——明确目标责任;课堂练习;;答案在用什么方法推行目标管理，特别是如何处理推行前的这段时间。;推行前的工作;推行之前的工作;推行之前的工作;如何推行管理人员训练;如何实行有效的授权——授权的目的;如何实行有效的授权——授权的三项原则;目标推行过程的有效控管——管理控制过程;目标推行过程的有效控管——控制原则;目标推行过程的有效控管——反馈控制;目标的修正;怎样建立有效的目标管理制度;举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度;目标成果的考核;成果考评的含义;成果考评的原则;成果考评六要素;成果考评的起点;成果考评的主要内容;评价目标进展的情况;成果考评的主要内容;设计考评原则;考核角色;考核指标的制定;;成果考评中的沟通;面谈准备;面谈准备;面谈准备;目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路 ？;Thank You !;听不到奉承的人是一种幸运???听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。23:43:4323:43:4323:435/11/2020 11:43:43 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2023:43:4323:43May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。23:43:4323:43:4323:43Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2023:43:4323:43:43May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1111:43 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 202011:43:43 下午23:43:43五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2011:43 下午五月-2023:43May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 23:43:4323:43:4311 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。11:43:43 下午11:43 下午23:43:43五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2023:4323:43:4323:43:43May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 23:43:43Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 23:43:43五月-20