企业班组管理培训.pptxVIP

向工作在生产管理第一线的同志们学习！致敬！;;;企业班组建设与管理;企业班组建设与管理;一、建立班组的意义;班组的分类： 班组按其生产、工作性质和业务范围一般分为： 基本生产班组 辅助生产班组 职能班组 服务班组;基本生产班组：;辅助生班组是企业内部直接为基本生产服务的班组。 这些班组多数设在企业的辅助车间。辅助班组一般负责原材料供应，水、电、汽供给，设备维修保养，物资吊装运输，标准测试计量等。 ;职能班组是由企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组。 职能班组处于生产第二线，负责企业的生产调度、科研设计、工艺技术、计划统计、劳动工资、经济核算、售后服务、信息处理、安全环保、宣传教育等业务管理工作。他们既是领导的参谋助手，又要对基层单位进行指导和服务。 ;服务班组具有各种不同的类型，一般包括食堂、 托儿所、勤杂、医疗、房管、警卫消防，等等。 服务班组的中心任务是为团队提供主动、热情、 耐心、周到、及时的优质服务，充分满足社会生活需要，帮助团队解除后顾之忧，在两个文明建设中发挥保证和促进作用。 ;一、建立班组的意义;企业班组建设与管理;二、班组管理的内容;二、班组管理的内容;企业班组建设与管理;;;（一）班组长的企业角色定位;（二）班组长的职责;1.劳务管理职责;2.生产管理职责;3.辅助上级职责;（三）班组长的管理权限;（三）班组长的管理权限;（四）班组长的素质和技能要求;（四）班组长的素质和技能要求;企业班组建设与管理;四、班组生产管理的程序和内容;（一）班前计划;（一）班前计划;（一）班前计划;（二）班前交接管理;（二）班前交接管理;（二）班前交接管理;（三）班中控制;（三）班中控制;（三）班中控制;（四）班后总结;（四）班后总结;企业班组建设与管理;五、班组物料管理的程序和内容;㈠ A、B、C物料分类管理;（二）物料编码管理;（二）物料编码管理;企业班组建设与管理;六、班组设备与工具管理 ;（一）设备的日常三级保养;（一）设备的日常三级保养;（一）设备的日常三级保养;（一）设备的日常三级保养;（一）设备的日常三级??养;（一）设备的日常三级保养;（二）班组日常工具的管理;企业班组建设与管理;七、班组人员管理;七、班组人员管理;七、班组人员管理;（二）根据员工性格类型进行管理;（二）根据员工性格类型进行管理;（二）根据员工性格类型进行管理;（二）根据员工性格类型进行管理;七、班组人员管理;企业班组建设与管理;八、班组高效管理方法;㈠明远景;㈡强纪律;㈢ 树榜样;㈣班组内外的有效沟通;㈣班组内外的有效沟通;㈣班组内外的有效沟通;㈣班组内外的有效沟通;㈣班组内外的有效沟通;㈤ 勤检查; ㈥ 带骨干; ㈦ 常关心; ㈧ 造氛围; ㈨ 多竞赛; ㈩定时总结 、班务公开; ㈩定时总结 、班务公开;谢谢大家！