2014年乙烯装置停工大检修HSE工作策划书20140128.doc

2014年乙烯装置停开工大修HSE策划书 第1页 共43页 2014年烯烃部乙烯装置 停工大检修HSE工作策划书 日实施152014日批准月年 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司2014131 年月 2014年乙烯装置停开工大修HSE策划书 第1页 共43页 编制：马高波 审核：张孝明 批准：蒋明敬 日实施152014日批准月年 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司2014131 年月 2014年乙烯装置停开工大修HSE策划书 第1页 共43页 目 录 1、停工大修组织体系 ……………………………………………………………………… 2、停开工、检修安环物资准备情况 ……………………………………………………… 3、检修有关人员安全教育、培训工作安排 ……………………………………………… 4、检修前的安全管理 ……………………………………………………………………… 5、装置检修阶段的安全风险及相应措施 ………………………………………………… 6、重点控制点工作危害分析及风险评价 ………………………………………………… 7、大修动火项目管理………………………………………………………………………… 8、大修进入受限空间管理 ………………………………………………………………… 9、大修期间其它安全管理情况……………………………………………………………… 10、装置停开工检修期间消气防要求 …………………………………………………… 11、装置开工前安全准备工作 ……………………………………………………………… 12、装置开工期间安环监控、管理主要内容 …………………………………………… 13、装置停开工及检修期间的应急措施 …………………………………………………… 附表一、各项作业风险评价及危害分析 …………………………………………………… 日实施152014日批准月年 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司2014131 年月 2014年乙烯装置停开工大修HSE策划书 第1页 共43页 前 言 根据公司2014年生产计划和检修工作安排，烯烃部乙烯装置将于2014年5月18日至6月30日停工检修，按照停工8天，开工8天，检修27天，总进度43天两头见产品，期间除进行常规大修外，将安排催化剂换剂、节能改造等工作。 为打赢装置大修这场硬仗，按照“安全第一、质量第二、进度第三”的要求，运行部搭建、完善检修组织机构，确保组织体系运转高水准；检修项目全过程控制，技术人员严审设计图纸和施工方案，确保技术方案高水准；技术人员完善开停工方案，做细做实运行部网络，严格执行总体网络和方案要求，确保物料和公用系统平衡高水准；改进检修管理模式，健全质量保证体系，科学安排开停工作业，确保大修和开停工过程高水准。 为确保2014年乙烯装置停工大修实现“不发生一起事故，不报一次火警，不发生一次环境污染，装置开停工火炬不冒一次黑烟”的HSE目标，全面深化安全“从心”出发理念，切实抓好停开工、检修中的HSE管理，“安全、优质、文明、准点、节约”完成本次停工大检修，实现 “不着火，不伤人，不污染，不扰民”HSE奋斗目标，实现“停得下、修得好、开得起、稳得住、长周期”目标，着力打造总部乙烯装置检修样板工程，烯烃部结合自身特点和管理要求，制定了2014年烯烃部乙烯装置停工大检修HSE工作策划书。 烯烃部一区 二〇一四年一月十日 日实施152014日批准月年 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司2014131 年月 2014年乙烯装置停开工大修HSE策划书 第1页 共43页 1、停工大修组织体系 1.1、一区开停工协调小组 组 长：张孝明 副组长：徐磊杰 赵国栋 汤利林、金文军、巢智佳 组 员：常文明、