人力资源部管理系统规章制度.pdf

实用文档 人力资源部管理制度 一、人力资源部核心职能 作为公司人力资源的管理部门，组建公司人力资源运营管理机制；建立、完善各 项人力资源与管理制度；选拔、配置、培训开发、考核和培养公司所需的各类人才， 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工 实际潜能，对公司持续长久发展负责。 二、部门职责 1. 人力资源规章制度管理：负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止，以及 监督执行；负责人力资源管理制度的解释和运用。 2. 招聘管理：根据公司发展需要，负责组织并实施招聘工作。 3. 培训管理：根据公司发展需要，制定培训开发的总体目标，组织培训。 4. 绩效管理：协同公司各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或不定期地对员 工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效。 5. 薪酬福利管理：负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好公司日常的员工 福利等工作，实现企业的薪酬激励计划。 6. 劳动关系管理：负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案 等日常管理，组织员工的等级评定，负责人事档案管理和信息系统的维护工作，协调 公司内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。 三、 岗位职责 （一）人力资源总监 1 、全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力 资源计划，提高公司的综合管理水平；参与公司重大人事决策并提供信息支持；定期 组织收集员工想法和建议。 2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、 绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度。负责 工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司 组织结构设计提出改进方案。 3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制：负责建立公司、分公司、事业部内 部畅通的沟通渠道；负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 4 、组织制定公司年度人力资源需求计划；组织人员招聘过程；组织制定公司培训计 划；编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；负责处理各种与劳动合 文案大全 实用文档 同相关的事宜。 5、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施。负责公司人力资源信息的上传下 达工作。代表公司与政府对口部门及有关社会团体、机构沟通、协调。 6、内部组织管理：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考 核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 8、完成董事长和总裁临时交办的各项工作任务。 （二）人力资源经理 1、建立、归档、修定、解释、监督执行公司人力资源制度； 2、选择招聘渠道，筛选简历，组织初试及安排复试； 3、统筹安排公司培训的协调，公司年度、阶段性培训计划的组织； 4、员工录用、转正、离职等手续的审核； 5、员工关爱活动的实施； 6、管理公司人事档案，员工关系管理； 7、建立、维护公司绩效考核体系，组织实施绩效考核，跟踪绩效信息，为员工提供 绩效方面的咨询； 8、与分公司及事业部人力资源及行政人员的联系； 9、社保、公积金业务的办理及相关报表的审核； 10、报表、花名册等人事资料的审核； 11、员工意见和建议的整理及反馈，为员工提供人力资源方面的咨询； 12、及时处理公司管理过程中的各项人力资源问题； 13、上级交办的其他事项。 （三）人力资源主管 1、协助起草公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程及相关政策； 2、协助拟定公司的人力资源发展规划和员工培训规划； 3、负责编制公司的劳动用工计划，审核分公司、事业部的劳动用工计划； 4、负责公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动； 5、负责公司及分公司、事业部的劳动合同管理，依法对所属员工进行调配和管理； 6、协助管理公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续； 7、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续； 8、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议； 文案大全 实用文档 9、参与负责管理公司员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果； 10、负责