人力资源历史培训至薪酬福利篇.pdf

国家职业资格之人力资源管理师培训 薪酬福利篇薪酬福利篇 HR，前途无量的职业 人力资源规划 人力资源管理人力资源管理 绩效管理 工资 部部 工作工作 日日 基本基本 岗位岗位 工龄工龄 全勤全勤 加班加班 应发应发 扣除部分扣除部分 姓名 实发 门 日数 薪 工资 津贴 工资 奖金 津贴 工资 社保 公积 水电 所得 工资 缴费 金 费 税 合 计 总经理 经理 会计 填表 导言导言导言导言 基于价值链基于价值链一体化薪酬管理体化薪酬管理 （价值实现与价值增值） 价值创造价值创造 价值评价价值评价 价值分配价值分配 创造要素的价值定位 评价机制与工具 分配机制与形式  谁创造谁创造了企企业的价值的价值，  以素质模型为核心的潜以素质模型为核心的潜 价值创造理念的整合 能评价系统   知识创新者和企业家是  以任职资格为核心的职 业化行为评价系统 企业价值创造的主导要企业价值创造的主导要  KPI 以 指标为核心的绩效 2 8 素。 ： 原则 考核系统   依据战略要求对价值贡献  以经营研讨及中期述职  序排 报告为核报告为核心的绩效改进的绩效改进  系统  以提高管理者人力资源  管理责任的绩效管理循  环系统环系统  知识经济下知识经济下，企业薪酬体系面临的挑战与发展趋势企业薪酬体系面临的挑战与发展趋势 （价值实现与价值增值） 价值创造价值创造 价值评价价值评价 价值分配价值分配 时代的特征：快速变化 组织结构变化组织结构变化——职位责任变化职位责任变化——价值评估不确定性价值评估不确定性——职务职务工资不适应资不适应 竞争加剧与环境快变——人才短缺与供应——人才争夺——薪酬如何作用？ 变化的趋势变化的趋势：：按劳分配按劳分配——按资分配按资分配——按知分配按知分配 重视知识资源重视知识资源, 评价知识价值评价知识价值,