年度经营应用清单地结构、制定原则与流程.pdfVIP

实用标准 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解年度经营计划的结构； ● 掌握制定年度经营计划的原则； ● 知道制定年度经营计划需要收集的背景资料； ● 正确制定年度经营计划。 年度经营计划的结构、制定原则与流程 一、年度经营计划的结构 年度经营计划的容由八部分组成，因而可称之为“八股文” 。其中的核心部分是立项， 此外还要考虑到立项的前因后果，在时间、资源上的配置等。 年度经营计划的容要适中，如 果太长，会过于浪费精力；如果太短，说明思考得可能不够深入、完整。 年度经营计划的基本结构与格式，主要包括： 1. 战略目标 这一部分是对企业整体战略目标的描述和回顾， 目的是保证年度经营计划与企业发展战 略一致。 该容中要包括本年度公司的发展战略就下年度在整体战略中的地位和状态， 并据此 确定本年度的主题——工作主题。 2. 发展目标 这一部分很简略，用几行字简单阐述即可，专门介绍企业为下一年度设定的发展目标。 3. 市场分析 这一部分是对整个市场的分析，并提出企业下一年度的经营整体策略。 4. 具体立项 这一部分的容是，基于企业的整体策略应该如何立项，具体要立哪些项目。 5. 项目资源需求 这一部分的容是，为了实行具体项目，企业需要哪些资源，从而做出预算。 有时也会涉 及人力资源等因素的讨论。 6. 执行时间计划 这一部分是关于企业全年所有项目的时间安排。 企业要根据具体的时间安排， 制定一总 体时间表，对所有项目进行排期。这表要足够大，能包含所有项目。同时，所有项目的时间 文档大全 实用标准 安排要科学，避免冲突，保证按时完成计划。 7. 监控计划 在这一部分要列出保证计划实施的工具和方法， 即为了实现计划， 应当如何监控， 以保 证其质量。 8. 风险评估与对策 这一部分是关于计划在执行过程中可能遇到的意外情况， 要说明计划在哪些情况下需要 调整或重新实行。 正所谓计划赶不上变化， 再好的计划也可能遇到意外情况， 那些每遇到意 外就需要重新制定的计划是没有指导意义的。因此，要事先设定修改计划的条件。 二、年度经营计划的制定原则 制定年度经营计划时，需要遵循以下四项基本原则： 1. 自上而下的制定模式 年度经营计划不是一项孤立的计划。 很多企业在制定年度经营计划时， 往往只参考上一 年度的计划，这是一种目光短浅的做法。 因此，在制定年度经营计划时，要始终以企业的总 体战略规划为指导，从全局出发，做好每一项工作。 2. 围绕目标 企业一旦确定目标， 就要紧密围绕目标制定项目， 切忌出现与目标毫无关系的项目， 尤 其不能看到竞争对手采取行动就盲目跟风， 这是一种僵化的思考方式。 企业应该围绕目标建 立一套自己的逻辑方法，明确具体工作。 3. 以市场为导向 企业一定要以市场， 即客户和消费者为导向制定年度计划。 从根本上说， 营销能否成功， 不是取决于投入的多少， 而是企业生产的产品能否满足客户的需求。 以苹果公司为例， 它对 广告的投入并不比中国的很多公司多， 但依然能赢得消费者的信任， 最重要的原因