云南白药物流和供应链.pptVIP

白药公司物流供应链 函白語 团队成员: 张艺川苏艳萍 徐乐杨广 2013年4月 目录 司背景介绍 公司物流供应链问题分析 应对问题的解决方案 提H方案的实施效果 我们的建议 背景介绍 南白药集团股份有限公司(以下简称云南白药),国家二级企业,中国中成 药国有企业五十强,云南省首家A股股票上市公司,1995年被国家授予“中华老字 号”光荣称号。多年来,云南白药上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全 资、控参股企业10余家,集团总资产8亿多元,净资产4亿多元,年销售额8亿多元, 年出口供货值1000多万元,年利税总额突破亿元大关。是云南省实力最强、规模 最大、品牌最优的大型医药企业集团 1999年11月,云南白药与北京英克科技公司合作,开始引进知识与资源管理 系统—KRM,重组企业业务流程,加强供应链管理,使事关企业长远发展的关 键性问题取得了突破性进展,公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升 云南白药集团总裁王明辉先生在他的年终报告中指出:“它(KRM)的建成,为 公司进一步提升信息化管理水平、敏捷生产、降低成本、提高劳动生产率、最大限 度的适应市场需要打下了良好的基础。” 问题分析 对于医药工业企业和医药商业企业来说,都存在着物流运转效率的 问题。对于工业企业来说,物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成 品仓库形成物资积压;而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效