企业管理变革实施宣传.pptxVIP

四川广安爱众（600979管理变革实施宣传纲要;目录;广安爱众的现状;现有业务经营管理中存在问题;现有业务经营管理中存在问题;现有业务经营管理中存在问题;公司SWOT分析;目录;管理变革总体思路;明确了广安爱众战略目标：业务目标、财务目标以及能力增长目标;清晰的战略发展路径;目录;关于公司集团的管理;多个法律主体;母公司创造价值的机制;公司集团管理的重点一：功能定位——如何划分核心管理职能的界面;公司集团管理的重点二：管理的跨度和深度的选择;公司集团管理的重点三：区分母公司对子公司的管理职能和服务职能;公司集团管理模式的选择：混合型管控模式;作为战略决策中枢的广安爱众定位与核心职能;作为协同机制的事业部定位与关键职能;作为业务运作主体的子公司（直营业务单元）的定位与关键职能;母公司与子公司的协调机制选择：事业部结构;公司组织结构优化的目的;推行事业部制的必要性和现实意义;股份公司目前的组织结构图;优化规范后的广安爱众的组织结构;1.新的组织结构设计体现公司分业务板块化的管理思路，物资分公司在公司发展的特定阶段体现了存在的价值，目前已完成了自己的使命，将物资分公司撤销，其职能并入各事业部;2.1依据公司新的战略规划、新的总部定位和管控模式，组织结构优化过程中要加强公司总部的管理职能;2.2调整思路;2.3撤销营销部，将其职能划分到其他部门或事业部;2.4将信息部更名为信息化中心，强化企业信息化建设，将其职能划分到其他部门或事业部;2.5撤销技术安全部，将其职能划分到其他部门或事业部;发变电、供电分公司当前组织结构;电力事业部的组织结构;天然气分公司当前组织结构;燃气事业部组织结构;供排水分公司当前组织结构;水务事业部组织结构;职等机构和职衔的对应关系;目录;现有薪酬体系的主要问题是薪酬变革的主要动因;本着员工和组织对于薪酬体系的期望，解决现有薪酬体系的不足，薪酬变革的基本原则;广安爱众的选择——混合薪酬体系 ;混合薪酬体系——岗位绩效工资制;现薪酬体系——新薪酬体系：主要区别和特点;;薪酬调整：建立薪酬动态调整机制;薪酬晋升特别通道——技术职务评聘;目录;新老绩效管理体系的对比和解决的问题一：绩效管理制度;新老绩效管理体系的对比和解决的问题二：绩效管理理念;新老绩效管理体系的对比和解决的问题三：绩效管理技巧;新老绩效管理体系的对比和解决的问题四：个人绩效管理结果运用;员工绩效考核：内容和周期;经营管理人员绩效考核——考核内容和周期;事业部（子公司）绩效考核;目录;变革方案实施的步骤;变革方案实施的步骤;让我们一起同行，为开创广安爱众的美好未来而努力!;欢迎进一步沟通与交流;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。19:00:3119:00:3119:005/11/2020 7:00:31 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2019:00:3119:00May-2011-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。19:00:3119:00:3119:00Monday, May 11, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2019:00:3119:00:31May 11, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-117:00 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。11 五月 20207:00:32 下午19:00:32五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 207:00 下午五月-2019:00May 11, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-11 19:00:3219:00:3211 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。7:00:32 下午7:00 下午19:00:32五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2019:0019:00:3219:00:32May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-11 19:00:32Monday, May 11, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-11 19:00:32五