某上市公司绩效考核办法.pdfVIP

绩效考核管理办法 为完善公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体 系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体制，形 成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。 第一章 总 则 第一条 基本目标： 1、完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和 便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价系统。 2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资 源队伍。 3、建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人 力资源管理机制。 4、依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬企业文化，提高人力 资源管理水平和整体运作能力。 5、依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断 改进工作、提高工作效率，促进员工全面发展。 第二条 基本原则： 1、绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证绩效考 核制度有稳固的群众基础。必须坚持公开、公正和公平原则。 2、绩效考核应以工作业绩考核为导向，把绩效考核作为提高部 门与个人工作业绩的管理工具。 3、各级领导须承担绩效考核的责任，按照管理权限和管理职责 对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工 作必须贯穿于日常的管理工作中。 4、绩效考核工作的目的是为了改进工作、提高工作效率。任何 利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。 5、依靠考核者与被考核者之间建立的绩效伙伴关系，确保绩效 考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。 6、各级管理者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效 考核工具，提高自身的管理水平。在绩效考核过程中，管理者有责任 指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断发展。 7、被考核者只有通过自身的努力，才能得到绩效考核制度的合 理评价。被考核者有权利了解个人绩效考核依据与结果，有权依照制 度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。 第三条 考核范围： 全体在职管理人员。 根据有利于各部门集中管理和考核标准相对统一的原则，将考核 划分为下列三个类别：即部门绩效考核、中层管理人员绩效考核和普 通管理人员绩效考核。 按照管理权限，一级对一级考核。行政人事部对公司绩效工作进 行协调和监控，同时负责制度的解释和处理投诉。 第四条 组织领导： 公司成立绩效考核工作委员会，负责公司绩效考核的领导、监督、 检查和指导工作。 考核工作委员会下设办公室，设在行政人事部，具体负责绩效考 核工作的日常事务。 各主管领导负责对所属部门及中层管理人员进行考核；各部门经 理负责对本部门普通管理人员进行考核。 第五条 考核内容： 绩效考核主要包括工作态度、工作能力和工作业绩三部分，以工 作业绩考核为主。 工作态度主要包括职业道德、责任心、敬业精神、进取意识、奉 献精神和团队意识等。 工作能力是指知识、技能、经验、组织力、判断力、领导力、计 划力、协调力、理解力、创造力、执行力和体力等。 工作业绩是指所完成工作目标的程度，如工作目标的难度、完成 工作目标的质量和数量、工作业绩的改进程度及对组织目标的贡献程 度。 第六条 个人绩效考核的申诉与监督 个人绩效考核结束后，考核者有向被考核者通知和说明的义务， 被考核者有权了解自己的考核结果。 被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。在 解决不了时，有权向人力资源部门提出申诉，申诉时需提交个人绩效 考核申诉表（见表1）及相关说明材料。 人力资源部门需在一周内，会同其所在部门负责人研究，对员工 的申诉做出答复。 整个考核过程由行政人事部进行监督。对借考核之机对被考核者 进行打击报复的行为将给予严肃处理。 第七条 绩效考核结果的应用： 1、作为年度评优及年终奖金发放的依据； 2、作为薪酬调整的依据； 3、作为岗位变动的依据； 4、制定培训计划的依据； 第二章 部门绩效考核 第八条 部门绩效考核是指公司对机关各部门工作绩效所作的 制度性考核与评价。部门绩效考核采用部门绩效目标