企业内部员工能力调査上下级关系测量调整原理.ppt

员工的能力調查(中文) MM communicatior 目的 如何最大限度的挖掘**從業人員的工作能力,总结什么样能力的人适合冰*,制定提高能力 点的最有效的方法 本调查可以明确以下3点: 業人員中能力凳较好的人,与较差的人员之间的差,其原因所在 ②分析高能力者的成功事例 ③根据各个從業人員的特性、制定提高能力的具体要素。 4明确**的能力资源补充和能力挖掘点 流程 ①整理测试從業人員特性的指标并将其体系化 ②展开從業人員的问卷调查 ③整理上司对各從業人員的能力評 ④根据相関分析,明确各种能力凳揮的分岐点 ⑤用CHAD分析方式,总结各种各样的成功方式 整理测试指标并体系化(1) 肯起归作甭的奇术的千天其并性的为基时的类性上 的教育课 C.宪摩行数·状况 (作为**的徒装人点,其的成功/失傲/如何体现) B.工作时的行動特性 ③工作能力 ④对職務与工作的意欲 A.個人特性 ②除工作以外,一般情况时的行動特性 生活偭值觀、对信息的態度、消費行为等 ①個性 测试特性指标并体系化(2 从工作能力与職務2方面,判定其「工作时的行刘特性/, 从個性与行動特性2方面,分析明确 偶人特性」相关 A.個人特性 ②行動特性 生活偭埴靦对信息的收集特性消費特性 B,工作时的行为特性 如果已有员工「能力測试系统」 等,可以代用 ④对工作的意欲表现 对收入的