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工作分析的方法与技术 工作分析实践中的问题与对策 LOGO  工作分析实践中的问题与对策 第一节员工恐惧问题及其对策 Company name  www.themegallery. 引导案例 Dean进入某公司后有点找不到北。有事,A部门 说“归B部门管”,B部门称不知道,让他找C部门 Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理,建议HR部 门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他,员工对此 发怵,不配合,工作分析很难进行。原因何在呢? Company name  www.themegallery. 【症状1】准备不充分 人力资源专员小V接到指示,公司在这个月将开展 工作分析。人力资源部的每个成员自然成为工作分析小 组成员,小V要负责部门各个岗位的工作分析。他决定 先从普通的员开始,从下往上分析,把经理摆在最后 事实上,普通员工的态度并没有小V预期的那样配 合。“工作分析?干吗用的?你们人力资源部还真是吃 饱了没事干。”资历深厚的直接质疑小v。“哦,是不 是要裁人啦?怎么突然要分析工作了呢?”胆小者支支 吾吾,疑心重重。“真抱歉,手头忙,等过一阵再谈 吧。”态度冷淡不配合的更不在少数。一周下来,小V 精疲力竭,却收获寥寥。 Company name  www.themegallery. 心诊断:员工对小v工作或质疑或冷淡,问题