目标计划预算与KPI管理概述课件.pptx

目录;一、目标管理;企业老板最关注的是什么？;管理人员最关注的又是什么？; 综上所述：这些问题的解决有赖于目标管理在企业中的有效实施，谁先认识到这一点，谁将很好地大幅地提升企业的业绩，并在未来竞争中保持长期优势。;企业如何实现稳健经营，保持持续发展？;唯一办法就是不断提高企业经济效益。 实现经济效益增长的途径有二条： 经济效益=收入—成本;企业为什么要导入目标管理？;推进目标管理有哪些收效？;迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。;目标管理;目标管理的实质;目标管理的意义;目标管理特点;目标管理注重系统方法;强调员工参与;强调团队合作;强调结果;强调目标的激励作用;目标管理SMART原则;目标制定原则; 无政府状态 ;;上级主管向下属说明公司的发展方向及经营策略要点 明确公司总体目标、直接上级部门的目标以及本部门承诺的目标； 对目标实现的环境、条件向下属沟通； 上级主管与下属探讨工作范围，确认每个人在实现公司和部门目标中所担当的角色,将部门目标与岗位职能发生关联； 对下属目标提供推荐建议； 员工参照公司总体目标、部门目标以及自己的岗位责任自行设定自己的业绩目标、项目目标，上级主管听取下属的目标承诺； 探讨下属的目标承诺是否是本部门目标实现的充分必要条件并指导部属修正目标； 指导下属将承诺目标转换为较具体的工作项目； 为工作项目设定完成时间及测定标准； 目标发表并付诸执行。;设立工作目标的七个步骤;目标管理的PDCA; 被管理者;二、计划管理;计划的本质;;;;制定计划常见的错误; 滚动计划模式：保证计划在执行过程中能够根据情 况变化适时修正和调整的一种现代计划方法。 –基本做法：制定好组织在一定时期的行动计划后，在执行 过程中根据组织内外条件的变化定期加以修改，使计划期 不断延伸，流动向前。 – 适用对象：长期计划的制定和调整。 – 主要特点：计划分期、反馈修正、动态推进 权变计划模式：一种情景性计划 – 基于对未来“如果……,该如何……” 情景制定计划;;;;好计划的特征;三??全面预算管理;全面预算管理定义;;全面预算管理编制的基本观念;全面预算管理的特点;全面预算管理在企业管理控制体系中起到关键作用;全面预算管理服务于战略规划;全面预算制定步骤;我们如何管理好预算？;持续计划与预测;四、KPI管理;绩效管理;KPI与绩效管理的关系;平 衡 记 分 卡 从 四 个 不 同 的 侧 面 ， 将 企 业 的 远 景 和 战 略 转 化 为 目 标 和 考 核 指 标 ， 从 而 实 现 对 企 业 绩 效 进 行 全 方 位 的 监 控 与 管 理 ， 而 不 仅 仅 局 限 于 财 务 指 标 。;平衡记分卡四个方面的关系; 平 衡 记 分 卡 不 仅 是 一 种 业 绩 管 理 工 具 ， 更 是 一 种 新 型 的 战 略 管 理 方 法 ， 它 提 供 了 一 套 在 公 司 各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法 。;KPI概念;;KPI指标的有效性;;KPI指标设置的原则; KPI指标体系设计;KPI指标体系建立流程;KPI体系建立;KPI体系建立方法之一：部门职责分解法;KPI体系建立方法之二：成功因素分析法;KPI体系建立方法之三：战略目标分解法;谢 谢！;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:20:2300:20:2300:205/12/2020 12:20:23 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:20:2300:20May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:20:2300:20:2300:20Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:20:2300:20:23May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1212:20 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 202012:20:23 上午00:20:23五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:20 上午五月-2000:20May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 00:20:2300:20:2312 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力