公司季度绩效考核标准及评分表.docxVIP

季度绩效考核标准及评分表 组长（含）以上主管用表 本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表 现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。 部门： 课别： 姓名： 职务： 工号： 考评期间： 考评主管： 上级主管： 担任此职时间: 上次考核时间: 芸同制定目标计划 绩效考核流程 实施，执行，调整 获取必要的信息和工具 1,做好考核准备 讨论重点负责内容 2,对员工每一个工作目标考评 记录工作目标和衡量标准 案 3,提出员工总体考核成绩 确定每一个目标的轻重缓急 进程 4,面谈讨论员工绩效 就工作目标计划达成一致 1 ,提出要求和提供及时的反馈 2,及时地批评，指导和鼓励 3，针对实际情况，提出改进方 4,依据实际变化，调整目标和 5,完成书面内容，确认，签字 6.讨论制定下期工作发展计划 6,上级主管审核，存档 反馈，建议，改进 权重 考核项目 围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体 二级权重 本期工作目标 考核期 40% 工作 达成 及 1 % 2 % 3 % 4 %  成果 5 % 6 % 权重 考核项目 目标要求和等级说明 评分标 10% 职 务 知 识 1 具丰富本职及相关知识，且能不断发展新观念、新方法。 10--9 2 具本职及相关知识，足以担当目前职务。 8- 7 3 仅具本职基本知识，尚可担当目前职