新产品验证与确认阶段流程.pdfVIP

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新产品验证与确认阶段-制定市场与生产验证计划 项目管理小组 中央研究院 生产部 物流中心 产品经理根据产品管理委 员会下发的新产品验证和 确认任务书的要求,安排 各小组具体工作任务 研发项目经理根据任 产业化经理根据新产 项目小组的采购/运 务书的要求,对需要 品验证与确认任务书 输/仓储人员组成物 设计改进的部分组织 对新产品试产的要求, 流小组配合新产品试 研发人员进行设计改 进行人员/阶段/预算 产工作,并为量产阶 进,并整理全套文档 安排,抄送产品经理 段物流供应作准备, 做试生产准备 审批 抄送产品经理审批 否 研发项目经理审 物流小组工作进 批,是否通过? 生产小组工作进 度和人员/预算 度和人员/预算 安排滚动调整表 是 安排滚动调整表 项目组研发项目经理 将研发人员分成3组, 一组辅助新产品试生 产及试生产验证,一 组辅助新产品市场验 生产部总经理 物流副总裁审 证与确认,一组退出 审批有不同意 批有不同意见 项目小组,投入新的 见时和产品经 时和产品经理 研发工作 理及时沟通,双 及时沟通,双方 方不能达成协 不能达成协议 议时生产执行 时生产执行副 研发小组工作进 副总裁协助解 总裁协助解决

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