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ACCA《P2公司报告》基础课程讲义(8)
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6. IAS 38 Intangible assets
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An intangible asset is an identifiable non-monetary asset without physical substance. The asset must be:
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. controlled by the entity as a result of events in the past, and
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. something from which the entity expects future economic benefits to flow
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The objectives of the standard: recognised, measured, disclosure requirements
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The standard does not apply to goodwill acquired in a business combination, which is dealt with under IFRS 3 Business combinations.
?
Development costs may qualify for recognition as intangible assets provided that the following strict criteria are met. 5
?
(a) The technical feasibility of completing the intangible asset so that it will be available for use or sale.
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(b) Its intention to complete the intangible asset and use or sell it.
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(c) Its ability to use or sell the intangible asset.
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(d) How the intangible asset will generate probable future economic benefits. Among other things, the entity should demonstrate the existence of a market for the output of the intangible asset or the intangible asset itself or, if it is to be used internally, the usefulness of the intangible asset.
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(e) Its ability to measure the expenditure attributable to the intangible asset during its development reliably.
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的 成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任
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