某建设工程公司办公室日常工作制度.pdfVIP

办公室日常工作制度 1、严格遵守作息制度，按时上班下班，不迟到，不早退，不在办 公室内喧哗和做与工作无关的事情。 2、认真执行请假制度，有事请假需写请假条报经理批准。 3、搞好办公室内外卫生，保持工作环境整洁。 4、爱护公物，节约包公用品，节约水电。 5、互相团结，以礼待人。 6、凡迟到、早退每人每次罚款50元，擅离岗位每人次罚200元， 在办公室内喧哗打闹每人次罚款50元。 百分考核办法 一、 生产管理 一个企业的兴衰，关键在于企业的管理，能在竞争的建筑市场中， 立于不败之地，是体现一个企业的管理水平。因此公司要求，分管生 产的副经理和各项目工程负责人及各科室科长，要具有高度的事业心 和责任感，能严格执行公司的规章制度，一抓到底。在自己负责的具 体工作中要以身作则，抓好各个工程环节，各工种的调配。要按公司 的百分考核标准来抓好自己的工程。认真落实公司规定的规章制度。 各项目工程负责人为第一责任人，负责单体工程的现场全面组织、 协调、技术管理工作。技术负责人、保管员为第二责任人，负责单体 工程的工程质量物资材料管理，现场安全文明施工管理工作。 各项目管理人员严禁无事在办公室闲坐，发现一次扣当事人2分。 各项目部管理人员，不准随便离开工地又是县分管生产的副经理请假， 不请假每次2分，休假时要安排好工地工作，技术员、保管员要轮换 休假，并向分管的副经理请假。如不请假工作安排出现问题，按损失 的金额赔偿，每次扣5分。公司规定的制度，没有落实发现一次一项 负责人 2 分，技术员、保管员按自己的责任范围，每次每项扣2-10 分。技术员、保管员对违反公司规定的职工可直接下达罚款通知单， 对罚款不服或不签字工作，不听指挥加倍罚款，并每月 10 日全部上 报公司。各工地技术员，负责技术、质量和工程技术资料的整理各种 证件的收集及工程签证。对返工砌体超过1㎡,,抹灰超过2㎡，墙面、 地面块料面层 1㎡，个人负责经济损失，技术员按损失的 50%负责， 并扣2分。因技术员工作失误造成的损失，由本人负责，每次扣2分。 保管员，负责工地物资管理（进出场的材料要办好手续）机械设 备、机具的使用管理、工地用料的管理（例落地灰、砖头、扎线、铁 钉等物资的使用管理和伙房管理）。 各项目部项目经理负责整个工程的综合管理，并兼管工地的安 生产文明施工。整个工地出现的问题，由项目经理、保管员负责，并 按公司的规定执行。如发现徇私舞弊或不处理，发现一次扣１０分。 各项目工程部每天上班前要开好班前会。项目经理要把工地存在的问 题讲明及公布处理结果。技术员除分部分项进行技术交底外，把工地 存在的质量问题和应该注意的事项向职工讲清楚，并公布前天出现质 量问题的处理结果。 各个工程必须保证按合同工期竣工，质量达到合同要求标准，如 达不到要求，扣发单位工程全部奖金。不能按期竣工，每拖一天扣发 工地管理人员工资的３％。为保证公司各项制度全面落实，保证工程 按期竣工，质量达到优良工程，公司每周进行全面检查公司各项制度 的落实情况，如有违反公司规定，检查人员知情不报，弄虚作假，每 次扣１０分，按原数的１０倍罚款处理。 二、技术与质量管理 在竞争的建筑市场中，以质量求生存、以效益求发展、优胜劣汰 是企业发展的必然趋势。国家建设部把工程质量的责任纳入法律程序 上来，是国家对工程质量的重视。因此公司要求每一个管理人员，特 别是分管技术工作的副经理、各工程处的技术管理人员，必须高度重 视，抓好工程质量。为严肃公司纪律，对各个工程质量要分清责任， 落实到人，按公司规定的经济制度和百分考核标准执行。 工程质量达到自检优良工程标准，按工程直接费的１‰进入个项 目工程利润参加分配。工程质量达不到优良工程标准，取消本工程管 理人员的全部奖金。分管工程的副经理每次扣２０分，工程技术员扣 ２０分。技术副经理到各工地检查质量，发现工程不符合优良标准， 直接给工程技术园下达罚款通知单，每次扣技术员５分，由技术员落 实到人，再下达罚款通知单，由当事人签字。罚款通知单一式两份上 报公司一份，工地保管一份。每月保管员和公司对帐，直接入帐到个 人账户上。为了避免出现不应有的返工，技术员要随时检查各工种在 施工期间的工程，发现问题及时纠正。对砌体超过１㎡，内墙抹灰超 过２㎡，地面、墙面块料面层超过１㎡，砼工程超过１㎡，木工模移 超过２公分，面积超过２㎡