建设单位质量管理制度（2020年整理）.pptxVIP

建设单位质量管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 建设单位项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的 全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备验收、投 资计划完成、安全等工作。日常管理工作，负责土建施工质 量管理工作，施工中的水电暖施工质量管理工作。负责工程 资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料 的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安 排部署本周任务。同时，每周???下午派人参加监理周工作例 会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作 要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到 施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等 关键工程施工时，工作人员实行 24 小时值班制。值班期间， 工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程 中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体 商议处理方案，并做好汇报工作。;三、工程合同管理制度 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方 要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺 利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和 承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程