房屋建筑确保工期的技术组织措施.docVIP

确保工期的技术组织措施 1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在 84 天以内。 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况， 如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。 充分做好准备工作 : 按照施工准备， 施工进度计划做好工程材料、 施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、 降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。 切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单 位提出的各项要求，及时完善施工方案。 调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。 调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。 管理层及时解决重大、 疑难问题， 协调好各方面关系， 确保不影响施工的正常进行。 在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料” ，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。 全面实行网络控制， 制定阶段性的施工进度目标， 严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。 严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。 现场配备一名机电管理人员， 保证施工机具出现异常后能得到及时解 决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。 16本装修工程总体施工进度要求为 84天，我公司计划 84天完成。详见施 工进度计划网络图及横道图。 17按照施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表， 并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，同时编制每周 施工进度计划，以监察施工进度。 18制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原 定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡 视工地装修进度， 发现有延期现象， 马上组织安排加强力量， 抢回工期。 19各专业工程师， 工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时 之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 20每周提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向建设方提交运 到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设方工作 的支持。