如何提升企业项目能力.pptx

探索企业如何提升项目能力;企业项目管理系统建设;工程项目综合服务涉及的能力;PROJECT LIST PROPOSAL EIA & SSH EVALUATION SITE SELECTION FEASIBILITY STUDY BASIC ENGINEERING FRONT-END ENGINEERING PRELIMINARY DESIGN PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR FINANCING;;;几点认识;解决谁听谁、谁控制谁和谁干什么的问题。 解决干什么和如何干的问题。 解决干成什么样的问题。;制度者，社会组织结构： 规者，规则、准则、标准； 章者，顺序、次序、状态、条理； ;组织约束中的度;系统思考，统一策划 以项目运作 有利于执行和改进 ? 最易理解和掌握 ? 最易操作和评估 ? 最易改进;企业组织结构的设计 ?目标出发设置部门和岗位 ?职能部门和项目组织平衡权利协调统一 文本化规章制度的结构设计 充分应用信息技术手段;;;;项目管理ePMS集成系统 ;工程设计e3D集成系统 ;材料采购和管理系统;材料采购和管理系统;项目(Project)组织结构;本部各个专业;Process: 制度化文件的建设 规章制度的培训 制度的推行和执行力评估 制度与企业文化 ; 项目形成能力 项目获得能力 项目管理能力;项目形成能力;据查，早在2002年度国际市场一万多亿美元承包额中就有约 是带资承包、约 是项目融资承包项目，而当时我国对外承包额中只有约 是带资承包。 投、融资带动的工程承包、BOT、BOOT、BLT等在国际工程建设项目中现已成趋势。 ;BRING VALUE TO CLIENT FOR EVER;经营模式从项目被动策划转到主动进行重要市场的分析策划、客户潜在需求的策划，甚至区域规划和产品策划上来。 ;;垄断、公关还是报价水平和质量;集团去年前三季度新签合同2930个。 但是，投标中标率是多少？虚功消耗是多少？这些项目对于集团层面讲是获得了项目，但对于参加投标的所属企业来讲，可能失败的更多，初步估算平均中标率不会超过20%。 一个简单的算法：2930/0.2=14650；每个项目报价成本平均算10万，每年的虚功消耗就是11.72亿，接近集团全年营业额的10%。因此，提高项目获得能力，依然是集团应该十分关注的课题。;报价人员金字塔;;大型报价的十大关注点; 选??合适的项目管理承包商 选择关键人物 合适的实施和分包策略 价值创造 项目相关方的重要利益分配 建立绝对的联盟关系 保证全体成员的执行承诺;合适的项目管理承包商 和你伙伴无缝联结 关键人物、合适的团队 项目成功的唯一保障 合适的实施和分包策略 减少管理层次 建立采购备忘录保证交货及时 建立标准化制度 推进设计和建造成本效益的优化 充分应用自动化工具 提高项目各承包商之间的信息共享 强化材料管理、合同管理、信息管理 关注价值创造 价值工程、激励制度等技术形成创新文化氛围 ;结盟;队伍建设过程应聚焦在： §建立个体和团队对项目目标的责任承诺 §培养信任、相互尊重和团队内及团队间自发的相互支持 §明确团队建设的通用语言和方法 §培育对项目文化的兴趣 §推动所有参与者的战略联盟;你的建议书如何表述？ 你已懂得项目并知道如何使项目成功 业主和你能紧密地联结在一起并能在项目周期内长期的一起工作 你有经验、资源和专业技术知识完全地和业主联结一起工作 业主的目标就是你的目标 你已制定了实施策略能提供一个坚固的实现目标的框架 你和你的伙伴已经铸成了一个唯一而独特的整体，推崇解决问题的 文化，能面对任何的困难和挑战 ;有时项目团队会遇到用传统方法难以解决的僵局，需要用系统结构化的过程去化解行政的、技术的或组织的各种问题，高度影响项目的挑战是主持组织的会议，这是解决用传统方法难以解决的问题的特殊活动，需要使各个组织的意见趋于一致，经常伴随着政治和文化的压力;Executive Committee;;;;;制定经营战略;调整组织结构;公司领导层;在市场活跃，人员有限的条件下保持增长的速度，经营结构必须调整，必须迅速走出低端市场。为此，企业规定了“以EPC项目市场为重点，加强对大型项目的跟踪，将经营目标向高附加值和公司传统优势项目转移，积极开拓煤化工、石油化工和油气、发电、基础实施等国内外市场的项目。充分考虑客户、规模、技术、市场潜力等因素，在项目的信息处理和经营决策上下功夫。明确了项目信息的处理、报价和决