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车间班组工作总结 ( 车间 , 工作总结 , 班组 ) 目录 第一篇：车间班组年度工作总结 第二篇：车间班组 XX 年工作总结 第三篇：车间班组工作总结 第四篇：装配车间班组 XX 年工作总结 第五篇：钳工车间班组年终工作总结 正文 第一篇：车间班组年度工作总结 制丝班 XX 年度工作总结 so100 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车 间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班 级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年 各项工作任务。主要工作如下： 一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。 1、节约挖潜情况： 2、设备两率：设备完好率 100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）： 4、生产计划完成情况： 5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 第 1 页 共 20 页 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育控制率： 100% 新闻报道上稿率： 党员合格率： 100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点 ,我 们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行， 取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必 然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化 解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前 班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意 义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心 价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就 是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想 与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转 变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性 进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接 班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜 第 2 页 共 20 页 文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺 品质处的表扬奖励。 三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓 好三项工作。 1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核 标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要 求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注 意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班 级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖 金分配情况进行张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的 基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得 了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工 艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班 措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现 的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成 绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方 美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强 ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量 改进先进项目”。 第 3 页 共 20 页 3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好 取决于维保工作。设备维护方面，由