三一企业文化的发展规划管理.pptx

三一企业文化与发展规划;三一发展史 三一未来发展规划 三一企业文化 ;;人类因梦想而伟大;三一的创业历程; 1989-1993 湖南省三一集团有限公司;涟源时期; 经验之一：坚信科学技术是第一生产力，人才是第一资源的观点，充分利用国内外科研成果并迅速将其转化为产品。成立“新材料研究所”，与高校合作，聘请专家、学者。 经验之二：敏锐地把握市场，以“研制一代、试制一代、投产一代”的模式，坚持“当年研制、当年投产、当年受益”，确保高速发展。 经验之三：以高科技特??宣传产品，提高市场占有率。 ; 战略性转移---走出涟源、落户星沙 1993年12月26日进入长沙经济技术开发区 经营转向 ： 进入工程机械制造业 再一次踏上梦想之路、创业之路;三一重工时期;重要事件;万元;;三一发展战略; 三一重装发展史; 三一重装的发展历程;● 2007年4月26日，三一重型装备有限公司、铁法煤业集团有限责任公司联合开发、生产、试验重型刮板运输机成套设备的签约仪式隆重举行。 ● 2007年5月31日，三一重型装备有限公司与铁法煤业集团有限责任公司联合开发、生产、试验薄煤层成套开采设备签约仪式隆重举行。 ● 2007年6月10日，三一重装正式加盟由国家科技部、财政部、教育部、国资委、全国总工会和国家开发银行六部委构建的“煤炭开发利用技术创新战略联盟”，三一重装作为惟一一家民营企业代表，将与神华集团等知名企业及院校共同打造煤炭装备领域的“航空母舰”。 ● 2007年8月4日，辽宁省科技厅、辽宁省经济委员会组织召开了“EBZ200H悬臂式（全硬岩）掘进机科技成果及新产品鉴定会，专家认为产品技术水平达到国际先进水平。 ● 2007年8月14日，三一重装被批准建设市级企业博士后科研工作站。 ● 2007年9月，三一重装被批准组建省级工程中心。 ● 2007年9月28日，三一重型装备工业园举行奠基典礼。 ; 三一重装未来的规划; 三一重装人力资源规划;妈妈的吻;三一人的责任; 用极高品质的产品改变中国产品品质低劣的世界形象。这是三一对国家、民族的责任，是三一作为一个组织所肩负的神圣使命。其他目标都要服从和服务于“品质改变世界”，不能以任何理由影响产品品质。;品质改变世界;重视细节;“对于以制造业为主的三一来说，在致力于用高新技术改造传统产业的过程中，不断追求和创造出品质卓越的产品和服务，并以此来促使行业升级换代至世界一流水准，引领行业发展，进而广泛影响人们的生产、工作或生活方式，为人类文明的进步做出贡献。这才是三一应该不断追求的核心价值观。 ”;质量品质 管理品质 技术品质 人才品质;先做人后做事;深入理解和满足客户需求，为客户创造价值。三一的发展、荣誉、尊严和每位三一员工个人的发展，都源于客户。我们对客户要心存感激，并将“一切为了客户”的理念进一步融入自身的血液，千方百计为客户创造价值，满足客户的显性和潜在需求。 ;我们提倡“一切为了客户”， 就是一切经营活动要以客户利益为导向， 以发现并满足客户需求为目的， 为客户创造出最大的价值， 通过创造出比竞争对手更加优异 的客户体验来增强竞争优势。;客户想什么，我们想什么； 客户怎么想，我们怎么想； 客户可能想什么，我们先想什么； 客户没有想到的，我??要替客户想到；;核心竞争力;“创新是一个民族进步的灵魂, 中华民族是有这种灵魂的; 创新也是国家兴旺发达的不竭动力， 这是人类历史发展的经验反复证明的 客观真理”;;技术创新有助于: 确立及巩固行业立导地位; 开发新产品或市场,满足新需求; 形成技术或市场垄断; 更易于提供最佳解决方案。 而这些毫无疑问能极大地促进市场营销！;20世纪80年代,是产品质量至上; 90年代,是品牌和形象至上; 到本世纪,则是速度至上。 ;三一是由三一人汇聚起来、去实现个人不能实现的伟大目标的组织，公司有责任、有义务帮助员工获得成功。 作为团队领导，要时刻关注员工的意见和要求，为员工创造良好的工作、生活环境，设计良好的个人发展通道，通过关心和严格要求，帮助员工在自己的业务领域获得光荣、获得尊严、获得成功。;感恩的心;三一人才的定义： 具有良好的职业精神， 高超的职业技能，富有理 想， 为社会、企业、家庭作出贡 献;德;打造核心人才团队;帮助员工成功： 理念：三一人力资源管理理念的一次新的飞跃。 尊重人、用对人、培养人、成就人 职业生涯规划 ;德才兼备的 三一人;做人是做事的前提，做事是做人的目的； 只有做好了人，才能做成事； 凡是做人有问题的人，肯定做不好事，更做不成大事； 而做人到底怎么