如何打造金牌团队.pptx

打造金牌团队;第一部分：团队的基础知识 第二部分：优秀团队的构建 第三部分：如何建设团队精神和团队文化？ 第四部分：优秀团队的管理 一、如何进行团队目标管理？ 二、如何进行团队沟通和冲突管理？ 三、如何进行团队激励？ 第五部分：领导力的七大修炼;什么是团队？;团队人员的培养;不同管理阶段不同管理策略;一个故事与团队精神有关的故事;什么是团队精神？;团队精神的 “三要素 ”;组织者和领导者应该做的事情;团队成员要做的事情;五官论战的故事;结论; 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。 从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。;怎样制定团队目标？;制定团队目标的步骤;什么是团队冲突？;为什么会产生冲突？;冲突是坏事吗？;冲突可能消灭吗？;解决冲突的四种策略;（一）建立调解冲突的机制;为什么要进行有效沟通？;关于有效沟通的故事;个体如何进行有效沟通？;要素一：转变观念;要素二：制度重于一切;要素三：从细节入手---保持冷静;要素三：从细节入手---学会倾听;要素三：从细节入手---换位思考;要素三：从细节入手---复述;要素四：引导他人;引导他人---言简意赅;引导他人---解决争议;要素五：自我总结，赞美式结论;要素六：落实沟通结论;为什么要进行团队激励？ 团队激励有利于消除官僚主义体制对人性发展的制约，从而释放出员工的潜能。在企业需要协调一致行动时，团队成员的相互协作能创造出运作上的默契。在企业中，当一项任务内容比较复杂、各部分相互依赖且无法分割时，团队成员的共同工作就能取得整体大于部分之和的效果。;除了薪酬和福利之外的激励？;信任是最好的激励;不同情况下的激励方式;日常交往中，沟通式激励;布置工作时，发问式激励。;委派任务时，授权式激励;决策过程中，参与式激励;评价功过时，期望式激励;满足需求时，层次式鼓励;发生矛盾时，宽容式激励;令行禁止时，影响式激励;什么是领导力？;领导者的七大修炼;激情，是一种动力;诚实，是一种义务;坚韧，是一种性格;公平，是一种方式;热心，是一种态度;谦逊，是一种品质;信心，是一种坚持;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。03:21:3703:21:3703:215/12/2020 3:21:37 AM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2003:21:3703:21May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。03:21:3703:21:3703:21Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2003:21:3703:21:37May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-123:21 上午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 20203:21:37 上午03:21:37五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 203:21 上午五月-2003:21May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-12 03:21:3703:21:3712 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。3:21:37 上午3:21 上午03:21:37五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2003:2103:21:3703:21:37May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-12 03:21:37Tuesday, May 12, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-12 03:21:37五月-20