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班组管理改进与创新 第一章企业的组织结构 第二章班组的特点与结构 ◆第三章班组组织构成与职能的作用 ◆第四章班组组织结构简介 第五章班组组织改进案例 ◆第六章班组组织的持续改进 ◆第七章班组持续改善流程 第一章:企业的组织结构 企业组织是现代组织最重要的形式之一,作为社会性实体,企业组织具有明确 的目标和协调责任 直线式 直线职能式 网络型Q 组织 事业部制 结构 控股型结构 矩阵制 直线式 直线职能式 事业部制 组织从决策到执行形 在直线每一级的领导 通常是大企业采用的 增设必要的职能 种组织结构。其特 管理部门,以协助该 征是按照企业生产的 层次管理工作 产品或各个不同市场 适用于组织规模较小 建立事业部,这些事 产出比较单一,集 业部是独立的利润中 心,在总公司的领导 之下实行独立经济核 上级负责并 算、自负盈亏的经营 矩阵制 控股型结构 网络型 非相关领域开展多元化 经营的企业所常用的一 利用现代信息技术手 种组织结构形式,由于 经营业务的非相关或弱 种新型组织结构 是一种只有很精干的 业务经营单位进行直接 中心机构,以契约关 的管理和控制,而是代 系的建立和维持为基 础,依靠外部机构进 电区设置的 之以持股控制。这样大 行制造、销售或其他 矩阵结构两种 公司成为一个持股公司 受其持股的单位不 重要业务经营活动的 对具体的业务有自主经 组织形式 营权,而且保留独立的