班组长能力的素质模型及能力提升的规划.pptVIP

中海车 班组长能力素质模型 及能力提升规划 √中汽气车 班组长能力素质模型及能力提升规划 班组应该管什么 班组是现场最基层的管理单位,也是精益生产最基层的执行单位,凡是组织追 求的目标、推进的方法策略,班组都应该进行管理、执行。 六大目标 五大支撑 交送安全,安全 安金”“①[R方法分TM标样业三 多工养、入联器训 人人 23B ②【会议进】后会中进会 IQ、 DRL AUDIl 质量 定期评审星班评审.现汤发表 节拍苣理、标准作立 【制保安全体系个人数考核用 入工成本控制、单台辅 成本 发水,发气。危废 坏Q、⑤1专活动,6作 √中汽气车 班组长能力素质模型及能力提升规划 二、班组长应该怎么定位 班组长既是一线领导者,又是一线生产者 1)所受监督。接受上级指令和监督,接受相关职能人员检查和监督 2)所施监督。对班组的生产进度、产品质量、材料消耗、安全生产,以 及班组成员的工作状态进行监督和检查 3)合作关系。与工序链上下游班组协调一致 4)外部关系。生产型企业班组为客户提供高品质的产品:服务型班组面 管理层 面为客户提供服务; 班组长的角色转换 执行层 _ 身 身 √中汽气车 班组长能力素质模型及能力提升规划 绩效压力 向上沟通 培养员工 同级合作 向下管理 自我角色转变 我要具备哪些能力? √中汽气车 组长能力素质模型及能力提升规划 三、班组长能力素质模型 对企业价值