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16、管理中常用的几个概率分布 sq25 16、管理中常用的几个概率分布 由欧洲六西格玛联合会、美国质量协会（ASQ）、深圳思慧德管理咨询公司联合举办。 【时间地点】 深圳2013年7月24-28日2013年8月22-26日5天 深圳2013年9月22-26日2013年10月22-26日5天 滚动学习，每次5天。 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员） 【学习投资】 原价元，目前优惠价RMB元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，一对一辅导费用，中餐 费，课间茶点和服务费。学习 16、管理中常用的几个概率分布 【培训对象】 有绿带基础或五年以上工作经验，其实长飞光纤光缆有限公司。统计基础良好，大专以上学历，挑 战自我的未来领导者。 【课程目的】 精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的最卓越最有效的系统解 决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施 者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培 训和项目实施的训练， 康宁光缆系统提供的高度灵活的LANscapereg 他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论，并灵活运用此 方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。 本高级研修班，一方面培养企业未来的领导者，同时也面向取得目前最权威的六西格黑带认证机构 美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣 的专家和黑带大师主讲。系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文 化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各 阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要 的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑 带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的 问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更高极创新发明的方法，皮线光缆。如TRIZ创造性 地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计高端课程。 学员在培训考核合格后可取得思慧德国际咨询颁发的《精益六西格玛黑带培训证书》。思慧德国际 咨询专家辅导学员完成1－2个精益六西格玛项目，报名参加ASQ美国质量协会的考试和提交项目报 告，经ASQ考核合格颁发《ASQ黑带资格证书》。也可参加中国质量协会考试和提交项目实施报告 ，经中国质量协会CAQ考核合格颁发《CAQ黑带资格证书》。 思慧德咨询专家根据基础好、时间成本高的学员需求，特别把20天的黑带内容在10天内完成训练 ，每天学习时间为6个半小时，平常只有6课时。 【授课方式】 互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导 【课程大纲】 第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防 7、客户心声VOC和顾客满意度测量 8、高级流程SIPOC图 9、品质成本分析 北京康宁光缆有限公司南仁东说：“现在我们侦测到的约2000颗脉 10、项目收益计算 11、价值流程图VSM 12、测量系统分析 13、过程能力分析和计算 14、数据收集和分层 15、因果分析 16、程序分析和动作时间分析 17、设备OEE分析 18、探索性图形分析工具 19、FMEA 16、管理中常用的几个概率分布 17、单样本置信区间和假设检验 18、双样本置信区间和假设检验 19、样本容量与风险 20、离散数据的置信区间和假设检验 21、非参数统计 22、卡方检验 23、多变量分析 24、方差分析 25、单变量回归分析 26、多重回归分析 27、回归分析中的错误与策略 第2周 28、试验设计介紹 29、试验结果的分析 30、全析因试验设计 31、部分析因试验设计 32、筛选试验设计 33、中心复合试验设计 34、Box-Behnken试验设计 康宁 35、田口试验设计 36、调优运算（EVOP） 37、混料实验设计 38、谢宁DOE 39、防错法 40、看板管理和可视管理 41、供应链精益管理 42、SPC介绍 43、计量值数据控制图 44、计数值数据控制图 45、高级控制图 46