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当前生产安全关键岗位人员变更管理 存在的问题及对策 人事处(党工委组织部) 二○一二年二月二十七日  背景 生产安全关键岗位(以下简称关键岗位)人员变更管理是油田 公司安全文化建设体系中的重要内容,是油田公司安全管理的重要 环节。 (一)制度建设情况 1.2008年,质量安全环保处制订《工艺安全关键岗位人员变更 管理标准》(塔油健安环委字〔2008)20号)。在此基础上,2010 年,人事处(党工委组织部)制订《塔里木油田公司生产安全关键 岗位人员变更管理规定(试行)》(塔油人劳字〔2010〕17号)。 011年,人事处(党工委组织部)对试行文件进行了修订,印发《 塔里木油田生产安全关键岗位人员变更管理规定》(油人劳字〔 2011〕38号),该规定细化了关键岗位范围、任职条件,细化了变 更管理程序和责任部门  背景 (二)关键岗位变更管理主要内容 1.确定关键岗位人员范围。 离职管理,关键岗位人员离职前必须进行工作交接,内容 包括岗位工作内容、岗位职责(含安全职责)、属地范围内的安 全现状、存在的安全隐患及相应控制措施等 3.入职管理,提拔任用、跨专业、离职6个月以上的入职前 需进行安全能力评估。入职一段时间经培训评估合格取得安全资 质证后方可正式上岗。 4.培训管理,以岗位技能与培训需求矩阵为依据,缺什么学 什么,根据岗位需求制定年度培训计划和上岗前的培训计划并实 5.培养关键岗位接替人员,以确保关键岗位人员离职时有合 格接替人员。 通过上述措施确保关键岗位人员发生变更后,其相关知识、 技能及特定经验满足岗位最低要求。  二、存在问题 (一)2011年基层部门安全评估定级(第三方)审核发现 笸理人员不清楚变更筒理要求、程 关键岗位范田界定不全面、准确 22.2 培训、能力评估或培训、评估质量不高 关键岗位人员知识、技能未达岗位要求 11% 安排人员替岗 100.《  二、存在问题 (二)基层部门关键岗位问题突出的管理节点 入眼 上岗前制培 …*正式上岗 或交接瓜量 全、培训质遥不高、能力评估 反映员工实水平一