海尔的模式内容纲要.ppt

企业培训与海尔模式  田海尔集团人力资源现状 田以提高市场效果为目标实施的创新 海尔模式内容纲要 能力培训 田以创新的培训模式推进培训效果 租与人力资源开发紧密结合,拓展培 训深度及广度 田与激励相结合,建立培训考核机制 田回报社会是海尔培训工作的延伸  海尔集团全体职工年龄、学历层次图 口30岁以 口中专及高职 36-40岁 45 46-60岁 ■51-55岁 彐56岁以上 集团现在管理人员平均年龄岁,中级以上人员平均年龄岁:获得省市级技术拨尖人才人 获政府特殊津贴人员人 年以来集团共收到合理化建议万条,被采纳万条,创效益达亿元。年以来用员工名 名的小改小革共个  海尔人力资源开 以人为本、能本管理 创造的动能员工群众 速度 成新倡议 企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少 论 哪一个都不行,新的开发要坚持以人为本,再好的办法主意也必须员工 接受才能推进。  人人是人才,赛马不相马 2.先造人才,再造名牌 3.部下素质不高不是我的责任,但提高不了部下的素质就是我的责任 4.服务是人力资源开发部门的产品,提供不出好的产品则要被索赔 海尔用人观念 5.帕列托/法则:关键的少数制约着次要的多数。你有多大的能耐,我就 给你搭多大的舞台 6.搭舞台,发挥每个人的潜能 7.去研究机制而不是研究具体的人 8.人是开发和使用出来的,而不是管出来的 9.激励是提高员工素质最有效的手段 10.培训可以培养其具有技能、分配激励可以让其想干,激励与培训是提高 员工素质最有效的手段,培训与激励相结合才能发挥作用