金恩五金塑胶公司-组织架构、职责和权限.pdfVIP

金恩五金塑胶（深圳）有限公司 质 量 手 册 文件标题 组织架构、职责和权限 文件编号 SK-QM-09 版本 A1 制订部门 ISO推委会 制订日期 2003-07-16 页码 1/9 4.组织、职责和权限 4.1公司组织架构： 董 事 长 总 经 理 管理者代表 人 计 采 制 制 后 技 品 货 ISO 事 划 购 造 造 勤 术 质 仓 推 部 部 部 一 二 部 部 部 部 委 会 4.2公司部门职责： 4.2.1董事长职责 a. 决定公司的经营决策和投资方案； b.制订公司增加或减少注册资本的方案； c.决定公司的利润分配； d.任命管理者代表； e. 监控大陆工厂的运作。 4.2.2总经理职责 a. 大陆工厂经营、管理的最高负责人，保证工厂经营状况能 适应市场需求，并得到持续发展； b. 工厂所生产的全部产品质量的最终责任者； c. 负责制订和颁布质量方针、承诺和目标，并确保 ⑴使方针、目标与组织及其顾客的需求相适应； ⑵提供制定和评审质量目标的思路； ⑶在整个组织内理解、贯彻实施质量方针、目标、并进行管理； d. 定期对质量管理体系进行管理评审； ¤¤¤¤¤¤¤¤ ISO9001:2000 ¤¤¤¤¤¤¤¤ 金恩五金塑胶（深圳）有限公司 质 量 手 册 文件标题 组织架构、职责和权限 文件编号 SK-QM-09 版本 A1 制订部门 ISO推委会 制订日期 2003-07-16 页码 2/9 e. 确定相关资源； f. 向董事长报告质量管理体系运行状况； g. 审批内部质量审核计划，委派内部质量审核员，评审内部 质量审核和外部质量审核的结果； h. 批准或审核质量管理体系或其他制度的文件或表单记录； i. 审批质量手册、程序文件、批准各部门《职务说明书》、三阶文件； 4.2.3 管理者代表 a. 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b. 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c. 确保在整个组织内提高对顾客要求的意识； d. 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； e. 营造并保持满足顾客要求的重要性的意识，并确保理解 和满足顾客要求； f. 确保各职能/层次理解和贯彻顾客的要求； g. 评审客户抱怨状况及纠正措施实施状况。 4.2.4人事部： a. 负责建立健全公司人事管理制度； b. 负责公司员工需求的预测、招聘、培训、