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一案例正文佳城公司并购后的整合之痛摘要为谋求更大的市场外延式扩张机会佳城物业公司的黄董事长将其所创立的公司出让的股权给公司欲借公司的规范化经营之道进一步提升佳城公司立足本市辐射周边区域市场的市场竞争能力然而在兼并之后推行公司管理模式的整合协调过程中从上到下都遇到了令人困扰的问题处理紧急情况响应速度缓慢审批申报效率低下等等状况导致客户多次投诉满意度下降并购之后的整合过程问题重重一线员工怨声载道中高层管理团队无所适从股东协调会议上也发生正面冲突公司员工人人自危面对困厄艰难的整合发展之路黄董事长感到忧
（一）案例正文：
佳城公司并购后的整合之痛1
摘要：为谋求更大的市场外延式扩张机会，佳城物业公司的黄董事长将其所创立
的公司出让49% 的股权给YC 公司，欲借YC 公司的规范化经营之道，进一步提升
佳城公司立足本市，辐射周边区域市场的市场竞争能力。然而在兼并之后推行
YC 公司管理模式的整合协调过程中，从上到下都遇到了令人困扰的问题；处理
紧急情况响应速度缓慢，审批申报效率低下等等状况；导致客户多次投诉，满意
度下降。并购之后的整合过程问题重重，一线员工怨声载道，中高层管理团队无
所适从，股东协调会议上也发生正面冲突，公司员
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