企业新员工入职培训内容.pdf

企业新员工入职培训内容 一、到职前培训 (部门经理负责 ) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时 ) 。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4 、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责 ) 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训 (人力资源部负责 )。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4 、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作 中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现， 是否合适现在岗位， 填写 试用期考核表， 并与新员工就试用期考核表现谈话， 告之新员工公司绩效考核要 求与体系。 三、公司整体培训： (人力资源部负责 --不定期 ) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4 、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时， 成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。 而在这开始的期间内， 也最易于形成好或坏的印象。 新工作与新上司也和新进员 工一样地受到考验， 所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象， 也如新进 人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他 ; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安 ; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯 ; 4)不熟悉的人、事、物，使他分心 ; 5)对新工作有力不从心的感觉 ; 6)不熟悉公司规章制度 ; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型 ; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时， 要有诚挚友善的态度。 使他感到你很高兴他加 入你的单位工作， 告诉他你的确是欢迎他的， 与他握手， 对他的姓名表示有兴趣 并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情， 但却常常为主管人员所疏忽。 4 、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生， 但如把他介绍与同事们认识时， 这种陌生感很快 就会消失。 当我们置身于未经介绍的人群中时， 大家都将是如何的困窘， 而新进 人员同样地也感到尴尬， 不过，如把他介绍给同事们认识， 这个窘困就被消除了。 友善地将公司环境介绍给新同事， 使