电线电缆行业 5S管理定义目实施要领.pptVIP

5s培训资料 5s管理的定义、目的、实施要领 ★1s-整理 1.1定 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉 正确的价值意识--使用价值,而不是原购买价值 〓出用、衾還活用 塑造清爽的工作场所 樂及糖高交生元拍=已无发使角酚量 量具、机器 中浪费 即使宽敞的工作场所,将变窄小 货架、柜子等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准 注意点 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领 1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定「要」和「不要」的 3、将不要物品清除出工作场 4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5、制订废弃物处理方法 每日自我检查 2S---整顿 ◇对整理之后留在现场的必要的物品分类放置,排列整齐。 ◇明确数量,有效标识 工作场所一目了然 ■整整齐齐的工作环境 ■消除找寻物品的时间 ■消除过多的积压物品 这是提高效率的基础 实施要领: 高要的物明的篮源实 整碉的蘩契处瑒索法 上要100%设定 笙疊胬簋買跤☆譫亟的品 规定的范围 物的以观物剑棕则上一对 净痒果底,定容、定量 色 定合适的数 独哭的惩会程在要紧甚版器种秀地垫旁明确 易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道 8生线丽 日赊蘑箦,保持职场内干净、明亮 工业伤害 卖怠 制度化 清扫任区x室肉、外 隔离 扫就是使工作 态,虽然已经整理、整顿过