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增值业务 物流业 与信息业 “混业” 与金融业 “混业” 售前 售中 售后 七、XX物流增值服务设计 * 八、XX信息系统设计 新信息系统主要功能结构 2 新系统的网络结构 3 1 升级和新增子系统 3 3 * 1. 新系统的网络结构 公司客户 XX物流管理信息系统 Internet技术 （路由器、防火墙） 分公司A 分公司B 其它分公司 Intranet技术 八、XX信息系统设计 * 2.新信息系统主要功能结构 决策层 作业层 管理层 客户层 决策支持系统 接口系统 呼叫中心 电子商务系统 计划管理系统 保险管理系统 定价决策系统 运输管理系统 配送管理系统 人力资源系统 仓储管理系统 合同管理系统 财务系统 订单管理系统 八、XX信息系统设计 * * XX信息系统设计 * XX信息系统设计 * XX信息系统设计 PPT模板集编辑说明 本模板文件只是整个模板集的一部分，包含各种风格和用途，后面也会一直陆陆续续的更新，这是模板适合多个场合，按照需要获取，使用灵活方便，排版及各个字体限制已经设置好，可以直接使用也可以自动以使用 * 最新文档合集 XX物流整体设计方案 * 最新文档合集 目录 第一部分 1 一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路 * 目录 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计 八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表 第二部分 2 三、方案设计思路简述 * 目录 第三部分 结论 3 * 一、XX现状SWOT分析 优势（S） 物流基础设施的支持 公司政策的支持 客户资源及品牌商誉的支持 资金后盾 劣势（W） 业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高 威胁（T） 地方政府政策不到位 油价上升和计重收费导致成本上升 竞争压力加大 机会（O） 国家扶持政策明朗 经济高速增长，物流需求增加 物流理念的深入 行业环境向好 技术的不断进步 * 一、XX现状SWOT分析 * 二、XX公司发展战略及思路 “三化”思路的提出 我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化。 * 目录 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计 八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表 第二部分 2 三、方案设计思路简述 * 三、方案设计思路简述 网络优化设计 业务流程重组设计 组织结构设计 增值业务设计 物流信息系统设计 人力资源管理设计 物流营销设计 方案实施进度表 * 四、XX业务流程重组设计 现有业务模块： 配送管理 运输管理 订单管理 仓储管理 1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度 模块存在的不足主要有： * 四、XX业务流程重组设计 XX重组后的业务流程 1.仓储流程重组策略 绩效评估 作业标准化 仓储设施 的配置 仓库规划优化 加强对仓储 信息流的控制和管理 仓库供应商 的选择和管理 * 四、XX业务流程重组设计 1.仓储流程重组策略 仓库规划优化 XX重组后的业务流程 * 四、XX业务流程重组设计 1.仓储流程重组策略 仓库规划优化 拣货区布局图 * 四、XX业务流程重组设计 1、仓储流程重组策略 仓库规划优化 XX重组后的业务流程 未设置拣货区前 * 四、XX业务流程重组设计 1.仓储流程重组策略 仓库规划优化 XX重组后的业务流程 设置拣货区后 * 四、XX业务流程重组设计 1.仓储流程重组策略 仓库规划优化 XX重组后的业务流程 * 四、XX业务流程重组设计 XX重组后的 业务流程 1.重组后 的仓储流程 * 四、XX业务流程重组设计 XX重组后的业务流程 2.运输流程重组的策略 建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度 尝试多式联运 运输方式多样化 引入条形码和GPS， 构造透明化XX 建立有效机制， 应对客户突发运输 加强对异常成本 的处理和分类 六大 策略 * 四、XX业务流程重组设计 网点 客户 运输线路 可采用线路 运输方式 W分公司 F客户 中山市——江西省 京九线 驼背运输 W分公司 G客户 英德市——江西省 Y分公司 I客户 顺德市——