邮政局盘活人力资源实施方案.docVIP

ⅩⅩ县邮政盘活人力资源实施方案 (讨论稿) 为了认真贯彻落实浙邮局（ⅩⅩ）195号《关于印发浙江省邮政企业优化人力资源配置指导意见的通知》文件的精神，不断促进人力资源的科学管理，有效支撑企业的发展，现结合ⅩⅩ县邮政的实际情况，特制定本实施方案。 一、总体思路 按照“控制总量，调整结构，减员增效”的原则，探索科学的人力资源配置方式，提高企业管理效能和工作效率，努力实现人办资源优化配置，达到调动员工积极性、降低人工成本和提高企业经济效益、劳动生产率及员工收益的目的。 二、工作目标 通过定编定岗、内部整合、科学、合理地设置岗位，实行岗位竞聘、竞争上岗等，建立以“精简、高效”、聘任为基础的“能上能下、能进能出”新的用人制度，消除人力资源浪费的现象，满足普遍服务标准的人力资源配置要求和竞争性业务的发展需求。 三、工作措施 1、分析本单位人力资源配置现状，掌握管理、经营生产各部门、各环节存在的富余岗位、人员或空缺岗位，做到情况明了、底数清楚。对于管理岗位，按照进一步压缩机构；对于生产岗位，根据各类业务的不同特点，在优化作业组织、简化生产流程、确保满足经营服务需要的前提进行设置。对营业窗口和农村邮政支局所的岗位和营业时间进行科学合理的设置和安排，以普遍服务水准为依据，以不引起社会较大反响为前提，根据营业忙闲规律，撤并部分营业台席，确定全局各支局最大台席配置数。 严格执行国家规定的工时制度，充分利用工时，进行科学的生产组织，合理使用劳动力资源，提高职工劳动效率。 3、在经过科学合理的岗位设置和营业时间安排后，通过按量、按岗对全局各生产单位进行定员定编，掌握生产各部门、各环节存在的冗员、缺员情况。 4、按照“进一步压缩机构，推行扁平化管理的要求”对管理岗位进行定岗定编，合理兼职，根据生产人员数对管理人员进行定员，严格控制管理岗位的比例和数量。 四、实施步骤 1、学习贯彻省局有关盘活人力资源的文件精神和相关规定，提高认识，充分认识到邮政企业盘活人力资源、减少人工成本的紧迫性、必要性，确保盘活人力资源和全员竞聘上岗工作的顺利开展。 2、在7月底前，完成全局各单位的岗位设置、营业时间安排、定员定编工作，全面掌握管理、经营生产各部门、各环节存在的富余岗位、人员或空缺岗位，做到情况明了、底数清楚。 3、在深入调查研究的基础上，结合企业的现状，提出切合实际的实施方案。并严格按照实施方案执行落实，编制“双定”方案，实行全员竞聘上岗，切实加强领导，做好思想政治工作。 4、8至10月，对企业存在的冗员进行盘活利用和安排。 （1）盘活人力资源中，应将符合相关岗位要求的冗员，优先安排到需增员而不需培训的岗位。 （2）对其他的冗员，按照所需增员的岗位要求及其本人的业务能力、专长，进行有针对性的转岗培训。培训不合格的，不能参加竞争上岗或安排。 （3）对经培训未能取得职业资格证书或未能竞争上岗的冗员进行待岗处理，发放生活费。待岗期间，仍可参加相关培训，培训合格后，可参加增员或缺员岗位的竞争上岗 （4）对符合内退条件的冗员可办理内部退养。 （5）冗余的劳务人员，除素质较高、业绩突出、表现优秀的，可根据增员岗位需要，给予转岗培训或相应岗位安排外，其余应予以辞退。