管理的现状诊断分析的报告.ppt

XX乐器制造有限公司 管理现状诊断分析报告 二零一零年八月十八日第1.0版 广州市XX乐器制造有限公司  本报告共包含5个部分 二、X管理诊断结论综述 三、XX管理诊断报管 四、X0X存在问题解决建议 五、X总体管理提升方案及实施策暗  此次对公司分析与调查的目的和指辱思想 本次诊斷的目的 ●总结XX10年发居历程,评估XX成功的关键因素 了解XX战胳规划,理解髙凨发展思,初步判断XX高速发展过稈中的筜玶瓶颈。 通过与XX高层、中层及骨干员T的深入沟通,了解企业运霄的本状况、员T心态,为了提升管理和制定末来三年计划 提供指引 通过对XX的全由了解和诊断,设计未来二年的规划供支持 深入了解XX管理基本状况,为建立战路性人力资滋爸理体系定基始 本次诊断的指导思想 本次分析和调查是将XX的各顶爸理工作放在未来规划需求和规范化企业爸理平台上讲行审视。 以战路、实、全面的眼光来调研,分析XX管理的现状,包括绢织结构、发展战略、企业运营、人力资源和企业文化 ●大处署眼,从细节謇手,以科学的、严逆的态提出造合XX末来篱坪提升的三年的规划  LOGO特细的了,并在此是 式的调查、工作现场走访和观家、查阅相关资料等四种方式对XX的管理现状进 出上对XX的管理现状作出初步判断。 调研方式 了解侧重点 企业发展战略与定位、使命景、铃埋思想、变革思路、组织氛国、企业 标、人力资源规划、人力资源管理现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠程度 满意度、人才留用、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、企业日常管理、员 工需求、企业制度建设、流程规划、生产管理、产品质量控制、技术研发、财投资等 发展战略、基础管理、产品研发、计划管埋、供应商管埋、生产管理、市场莒销、成本 管埋、财务管埋、管埋流程/业务流程、企业文化、组织构、组织成熟度、薪酬福利 休系、绩效管理休系、招休系、培训休系、其他管理问颙 现场观察员工心态与精神面,工作及生产环、义化氛围、生产及现管理、义化标识系统 员T劳动保护等 企业发展力程、公司基本怙况、年度工作计划及经营重点、公可核心业务流程 资料查阅59000件、组织结构、湘门职能、职位设置及说明、生产、销、人力资源、研发 财务投资资料及相关数据、公司文化及核心价值观等 XX乐器  LOGO为了对X做到充分了解,我们还查阅了历年来累计的相关文件(资料 号 X大事记资 3相关人事管理资料(表格、人事月报 4XX及成员企业简 XX历年获得的各项荣誉资料 7-2009、2010年工培训计划 82007年、2008年、2009年、2010年XX公司文件(公司发文,任命文件、相关部门制度 9xX组织结构及岗位职资料 生产车问工及奖金计算相关制度及数据资料 XX乐器