市商业银行综合办公楼机电安装施工组织设计.doc

PAGE PAGE 87 审批页 工程名称：××市商业银行综合办公楼 文件内容：施工组织设计 编制单位： 编制人： 审核人： 审定人： 年 月 日 第一章、工程概况 工程名称：XXX市商业银行综合办公楼 工程地点：XXX市XX路与XX路交叉口 建设单位：XXX市商业银行 设计单位：XX省XXX市建筑勘察设计院有限公司 施工内容：施工图范围内的土建工程 1.2安装工程概况 给水采用无规共聚聚丙烯（PP-R）管、涂料型钢管，排水管采用机制柔性接口排水铸铁管，消防给水管道采用内外壁热浸镀钢管。 空调采用集中式空调系统，一般的通风和空调风管采用镀锌钢板机制风管，消防排烟风管和加压送风管一般采用镀锌钢板机制风管；地下室车库排烟风管和屋面采用不燃无机玻璃钢风管；冷冻水管采用紫铜管（风机盘管连接管）、无缝钢管冲压弯头、螺纹电焊管焊接弯头；冷凝水管采用标准镀锌钢管。 电气配管采用钢管，管内穿线采用（ZR）BV型绝缘导线，电力电缆采用YJV22-10KV,电视线路室内线路采用SYYV-75-5型电缆穿PVC20管。 1.3现场条件 拟建场地为中软性场地土，地下水埋深3.0M左右。自然条件已具备，完成四通一平，具备施工条件。 第二章、目 标 控 制 2.1质量目标 工程质量达到合格，争创“中州杯” 2.2工期目标 XXXX年X月XXX日计划开工，XXXX年XX月XX日计划竣工，施工总工期：XXXX历天。 2.3安全目标 杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3‰以内，争创市级文明安全工地。 2.4科技进步目标 充分发挥我公司的技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。 第三章、项目经理部组织机构及相关职责 3.1施工项目管理组织结构 正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以单位总部职能部门的指令为准。 根据贯标（GB/T19001—ISO9001）的要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立四组一室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算组和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。同时，单位总部的TC、QC、CC、CA、OC、IM等有关职能部门亦通过现场监督、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见下图。 组织机构图之一 组织机构图之一 符号说明： TC： 进度控制； CA：合同管理； OC：组织与协调；QC：质量控制（过程控制）； CC ： 成本控制； IM：信息管理。 项目部 总部 QC CC CA OC IM TC TC 工程技术组 质量安全组 材料设备组 成本核算组 综合办公室 总 部 单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。详见下图。 公司总部针对该项目 公司总部针对该项目 的管理机构 项目主管 项目副主管 技术负责人 机关各职能部门 现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见下图。 施工现场项目部 施工现场项目部 项目管理机构 项目部 项目各职能部门 项目经理 项目总工程师 项目副经理 INTERNET总部与项目的现代化联系方案工地移动通讯总部单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见下图 INTERNET 总部与项目的现 代化联系方案 工地 移动通讯 总 部 通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构，其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。 3.2项目部组成情况 根据以上部署，将工程列为我单位重点建设项目，发挥单位优势，在人、财、物等诸多方面全力满足工程需要。 现场项目经理部，按公司《项目施工管理手册》进行动作。 项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。 项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。 项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项