物业清洁前期介入与接管验收.pptVIP

前期介入与接管验收  1、物业清洁前期介入的作用 1)完善物业清洁的使用功能 2)改进、完善物业清洁的具体设计 3)配合物业管理公司更好地监督施工质量 4)为竣工验收和接管和验收接管打下基础 5)便于日后对物业清洁的管理  2、物业清洁前期介入的方式和内容 1)早期介入,充当顾问 所谓早期介入,是指物业处在规划设计阶段,发展商聘请专 业经验丰富的管理公司作为顾问,参与规划设计,使设计符 合国家规定的前提下,尽可能地照顾到使用者的要求以及日 后管理的需要. 充当顾问的作用具体表现在 ①审阅设计图纸,提出有关楼宇结构布局和功能的改进建议; ②提出设备配置或容量以及服务方面的改进意见 ③指出设计中遗漏的工程项目,如泵房排水池漏水的问题等。  2)中期介入,扮演监理 所谓中期介入,是指物业的土建结构已封顶 工程进入到设备安装和内部装修阶段,物业清 洁管理公司参与进来,一方面熟悉线路、管道 的铺设走向,另一方面对工程质量进行监督 其作用类似监理 清洁管理中期介入的主要工作就是协助物业管 理公司进行监督施工质量。  3)清洁管理晚期介入,开始“管家” 所谓晚期介入,是指物业建设工程基本结束,工 程开始竣工验收,移交接管验收和准备入伙及筹 备开业时管理公司及清洁管理全面介入,开始履 行“管家”的职责。晚期介入是清洁管理由先前 的顾问工作转入实质性的操作工作 按照一般的惯例,清洁管理最迟介入的时间应为 交付前的三个月,