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二元制绩效管理办法草案 总 则 目的、定义、组织 为促进各部门达成2018年度预定经营目标，并确认各部所分担的部门目标，以达到本年度的营业利润，制定本办法。本办法考虑到工业品配件定制的行业特点及淡旺季因素导致的以销定产的实际情况对考核周期的影响。为实现阿米巴内部的经营成果，充分保证单位时间效益的核算，实现经营下移，创造与员工共享的合作平台，让每一个小微经营体切实提高经济效益。 公司拟采用立体化考核和激励方式，对推行阿米巴管理模式实行分级、分类考核。公司对二级阿米巴实行月度考核，分半年度、年度兑现考核奖金。 分类考核是指销售部KPI业绩考核按 MD-SM-005-A-170220 《销售部管理制度》执行。生产部KPI经理及主管绩效管理按生产部阿米巴考核方案（另行制定）。二元制积分考核是指导入阿米巴经营模式的各部门，因单位时间效益增加而产生的附加值利益，公司与员工共享增值利润，积分制奖励按本办法实施。 阿米巴管理模式考核由人力资源部负责组织，财务协助。 适用资格 下列各部门经理适用本资格规则： (一)销售一部 (二)销售二部 (三)大客户部 （四）生产部（扩展考核到车间主管） 计算期间 (一)上期：从1月1日-6月30日止。 (二)下期：从7月1日-12月31日止，依据考绩分数支付奖金。 奖项及奖金支付方式 （一）公司按同级同类阿米巴分别设改善奖、贡献奖、推进奖，每类分设一等奖和二等奖。一级阿米巴积分=∑覆盖的所有阿米巴的积分。阿米巴组织管理模式考核评价指标体系与奖励标准，如下： 奖项 评价指标 评分（评比）办法 一级阿米巴 奖品奖励标准（分） 二级阿米巴 奖品奖励标准（分） 三级阿米巴 奖品奖励标准（分） 一等奖 二等奖 一等奖 二等奖 一等奖 二等奖 排名第一 排名第二 排名第一 排名第二 排名第一 排名第二 改 善 奖 阿米巴单位时间贡献额增长额 日排序 周排序 月度排序 半年度积分排序 年度积分排序 贡 献 奖 阿米巴贡献额/人/小时 日排序 周排序 月度排序 半年度积分排序 年度积分排序 推 进 奖 1.及时上报经营会计报表30分，每延后一天扣5分。 2.覆盖各级各类阿米巴30分，每缺一个阿米巴扣10分。 3.计算结果不出差错，全部准确40分，每错一处扣10分。 日排序 周排序 月度排序 半年度积分排序 年度积分排序 合计  （二）各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下： (一)上期(8月)奖金：从1月1日-6月30日止，于8月份与薪资合并发放。 (二)下期(2月)奖金：从7月1日-12月31日止，于2月20日与工资合并发放。 计算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。 离职或被辞退时的处理 员工基于个人原因，而向公司申请离职时或被解雇时的奖金，一律拒绝支付。 绩效评定方式 绩效评定表 各部门绩效评核项目及评分比率如下： 考 核 项 目 得 分 附 注 1.基准率 30 保障项目 2.销售目标达成率 20 第2项至第5项需由销售、生产等部门共同努力, 才能达成的项目 3.销售增长率 10 4.投资报酬率 10 5.附加价值提高率 10 6.KPI业绩表 20 销售部KPI指标表 生产部KPI指标表 合 计 100 　 7.预留调整 0～20 　 基准率 各部业绩考核分数享有30分的基准率，其主要目的在于保障上述部门员工不论承担任何岗位职责，均可享有全体同事共同努力的成果。 销售目标达成率 (一)销售部：依据各部销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与各生产车间预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： 1. 销售目标达成率×80％＝A 2. 对生产部定制产品的销售目标达成率×20％＝B 3. A＋B＝销售部销售目标达成率分数 (二)生产部：除考虑销售部定制产品目标外，各车间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 1. 有附加价值的考评规定包括下列两项： (1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益 (2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率 2. 无附加价值者，则依照销售各部预定销售比例计算。 销售增长率 (一)销售部：各部销售增长比例，就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1. 销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)×达成率 2. 达成率＝A＋B (1)A＝1＋(实际值－目标值) (2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率 (3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。 3. 当该期的预定目标值呈负增