企业管理咨询培训课件-目标管理实务【顶级版】.ppt

第 1 页 中 层 经 理 培 训 系 列 企业管理咨询培训专题课件 单击此处添加文字内容 1 目标知识概述 单击此处添加文字内容 2 目标管理概述 单击此处添加文字内容 3 目标管理实施 目录页 CONTENTS PAGE 过渡页 TRANSITION PAGE 目标知识概述 01 ? 目标是什么？ ? 为什么要有目标？ 第 4 页 第一章 目标知识概述 1.1 目标是什么 80 年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为 此， 公司确定了生产合格率 99.997% 的目标。 所有 摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的 目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中 的错误率。 结果在 1988 年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了 2.5 亿美元，收入增加了 23% ，利润提高了 44% ，达到前所未有的记录。 1989 年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。 伟大的公司，因 目标 而伟大 第 5 页 第一章 目标知识概述 1.1 目标是什么 ? 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； ? 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； ? 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为： 目标就是个人或组织所 期望的工作成果 。就是希望达到的 未来状态 ，即 指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。 第 6 页 第一章 目标知识概述 1.1 为什么要有目标 ① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 3% 10% 60% 27% 27% 没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得 很不如意； 60% 目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突 出成就； 10% 有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上 层，在各自所在的领域里取得了相当的成就； 3% 有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。 当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不 知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了 你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失 去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。 ? 仕宦当做执金吾，娶妻当得阴丽华 ? 一万年来谁著史，八千里外觅封侯 ? 大丈夫当如此也 ? 彼可取而代之 第 8 页 第一章 目标知识概述 1.1 为什么要有目标 ② 目标使我们感觉到生存的意义和价值 如果 心中有了理想，你就会感到生存的重要意义 ，如果这个理想又是由一个个目标组成的， 那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。 父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏 出的脚印，连成的线最直。结果如何？ ③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向 为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也 就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现 走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。 第 10 页 第一章 目标知识概述 1.1 为什么要有目标 ④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒， 能让灵魂苏醒的是目标 。 美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（ Bill.Russell ），有保留自 己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为 100 分的 评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过 65 分以 上。很多人说：“可怜的 Russell ，打了 1200 多场的球赛，从来没 有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准， 他成了最杰出的篮球运动员。 第 11 页 第一章 目标知识概述 1.1 为什么要有目标 ⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能 量，挖掘所有的潜力， 全力以赴于对目标的追求 。 将军赶路 不追小兔 第 12 页 第一章 目标知识概述 1.1 为什么要有目标 ⑥ 目标是管理的基本出发点 确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础 ? 目标提供了决策的准则 ? 目标是一切工作的行动指南 ? 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 ? 目标达成度是衡量工作好坏的标准 过渡页 TRANSITION PAGE 目标管理概述 02 ? 目标管理的由来 ? 什么是目标管理 ? 目标管理的好处及缺憾 第 14 页 第二章 目标管理概述 2.1 目标管理的由来 1954 年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的 概念—— 目标管理（ Management By Objectives ， MBO ） ， 它是 德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念