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监理规划和实施细则
工程名称: 办公用房及农资服务用房
总监工程师:
单位技术负责人:
经 建 工 程 管 理
2006 年 11 月 10 日
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目 录
一、 工程项目概况
二、 监理工作围及容
三、 监理工作目标
四、 监理工作依据
五、 项目监理机构的人员及岗位职责
六、 质量、投资、进度控制监理容
七、 工程质量、进度、投资控制的方法及措施
八、安全施工监理
九、合同管理
十、监理工作制度
十一、分项、分部工程监理实施细则(以及工程关键部位质量监控)
十二、重点项目质量予控措施
十三、旁站监理方案
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一、 工程概况
1、工程名称:办公用房及农资服务用房
2、建设单位:王店镇镇中村民委员会
3、设计单位:光明建筑
4、勘察单位:中材勘测设计
5、施工单位:市秀洲建筑安装工程
6、施工工期: 2006 年 11 月 12 日___2007 年 4 月 12 日
7、质量目标:合格
工程简况:本工程位于王店镇新区花园北路西侧,总建筑面积 2518 平方
米,框架结构三层,工程总造价 138.58 万元。本工程结构安全等级为三级,建
筑物按地震动参数 0.06G 抗震设防,耐火等二级。室地坪标高± 0.000 相当于
黄海标高 3.020m。垫层砼强度为 C10,基础及主体强度为 C25,基础采用 MU15
混凝土砖, M10 水泥砂浆砌筑;± 0.000 以上墙体采用 MU10多孔砖, M7.5 混
合砂浆砌筑。
二、监理工作围及容
2.1 监理工作围:本工程的土建、水电采暖和建筑电气安装的施工监理。
2.2 监理工作容:施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、施工合同
管理、信息管理、施工期间与工程有关单位的组织协调。
三、监理工作目标
3.1 质量控制目标:
以设计文件、现行施工质量验收规和质量验收标准为依据,督促施工单位
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全面实现施工合同约定的质量目标,质量等级要求为合格。
3.2 进度控制目标:
以施工总进度计划为依据, 检查年、季、月度阶段性施工进度计划的实施,
督促施工单位全面实现施工合同约定的工期目标。
3.3 投资控制目标:
严格控制设计和施工变更, 认真进行现场计量, 按现行国家规定、 定额标
准、工程量计算规则和施工合同和约定审核工程量和工程款支付申请表。 公正、
合理处理施工索赔。确保工程结算总价不超过施工合同约定。
四、监理工作依据
4.1 本工程建设监理合同。
4.2 本工程的施工合同。
4.3 本工程的设计文件、勘察资料。
4.4 国家和省市关于工程建设、工程监理的政策、法律、法规。
4.5 现行工程建设技术规、规程、标准、规定等。
4.6 为本工程制定的有关管理技术文件(监理规划、监理实施细则、经批
准的施工组织设计) 。
4.7 公司已经通过的 ISO9001:2000 质量体认证的质量体系文件。
五、项目监理机构人员及岗位职责
5.1 项目监理机构人员
1、根据本工程的规模特点,公司经过分析研究,决定组建市王店镇办公
用房及农资服务用房工程项目监理部,其组织形式为直线制。人员如下:
岗位 学历 职称 持证情况
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