精细化绩效考核方案.pdfVIP

附件1： 大海则煤矿2015年精细化绩效考核方案 一、考核目标： 为强化我矿管理，进一步完善激励与约束机制，提高执 行力，实现精细化管理，确保大海则煤矿各项安全生产经营 目标的实现。 二、组织机构及职责： 为保证精细化绩效考核结果公平、公正、及时、准确， 成立精细化绩效考核领导小组和精细化绩效考核办公室。 （一）大海则煤矿精细化绩效考核领导小组： 组 长：张槐森 副组长：王勇林 成 员：折彦彪 石立新 张 伟 段晓光 马成玖 郭建平 领导小组工作职责： 1、负责大海则煤矿精细化绩效考核办法、考评标准、 经营指标分解的审议和批准执行工作； 2、负责各业务职能科室的指标考核办法的审议和批准 执行工作； 3、定期听取精细化绩效考核办公室关于精细化绩效考 核、工资分配情况的汇报，并予以审议评估后，批准执行； 4、负责大海则矿煤矿精细化绩效考核全过程的指导和 监督工作，并提供合理化建议； （二）大海则矿精细化绩效考核办公室： 1、主 任：王勇林 第一组：安全及质量标准化 组 长：张 伟 副组长：贺小峰 组 员：解小敏 毕海军 田建忠 李志军 张社会 刘子珍 何拴桃 王玉林 第二组：机电业务 组 长：郭建平 副组长：田建忠 组 员：于河旺 张国贞 闫玉海 宗邦峰 陈锦耀 黄美华 第三组：节能降耗 组 长：郭建平 副组长：田建忠 组 员：智 成 马如鹏 第四组：生产任务 组 长：石立新 副组长：解小敏 组 员：张 宾 李 旭 第五组：煤 质 组 长：石立新 副组长：解小敏 组 员：张 宾 樊保飞 第六组：成 本 组 长：王勇林 副组长：姚 慧 杭和平 组 员：智 诚 侯曼曼 吴振华 王新雨 刘 瑞 第七组：精神文明及领导督办 组 长：折彦彪 副组长：周 祥 毕海军 组 员：凤李理 黄美华 第八组：满意度评价 组 长：张槐森 副组长：折彦彪 石立新 段晓光 张 伟 马成玖 郭建平 王勇林 组 员：周 祥 姚 慧 杭和平 解小敏 贺小峰 毕海军 汪 涛 田建忠 李志军 张社会 刘子珍 何拴桃 王玉林 第九组：采购管理 组 长：郭建平 组 员：周 祥 田建忠 第十组：车辆管理 组 长：王勇林 组 员：贺小峰 田建忠 2、考核办公室工作职责： （1）负责拟订和完善精细化绩效考核办法、考评标准、 经营指标分解； （2）考核小组负责人负责拟订本小组分管业务的精细 化绩效考核实施办法； （3）各考核小组人员负责对各自所管理的内容进行认 真考核后填报，由财务科汇总，并拟定对各队、科室月度、 季度的考核兑现意见，报矿长审批后执行。 （4）各小组对各单位进行业务考核时，必须按矿相应 的管理办法及各项指标的评分标准进行考核。考核结果必须 责任明确，尤其是机电、生产、经营业务、质量标准化、安 全等指标，并附有详细的说明。 （5）各小组必须于每月5 日前提报相关考核资料，提 交资料必须有小组负责人及矿分管领导签字。 （6）负责监督检查各区队、科室的精细化绩效考核办 法执行情况； （7）经常深入基层、认真了解情况，逐步完善精细化 绩效考核管理办法。 （三）考核办公室考核形式： 1、定期考核：各考核小组每月的1-4 日，对各区队、科 室上月工作完成情况进行全面检查、考核，考核结束后，将 考核分数及时汇总，并反馈相关单位限期整改，下次检查未 整改将加倍扣分； 2、不定期考核：根据考核要求及工作需要，考核小组可 随时对各科室、各单位进行考核； 3、日常考核：各考核小组根据自己的业务划分，对本考 核范围内的日常考核记录视为有效考核，一并记入月度考核 中。 二、考核范围： 考核单位：矿所属的5个区队、8个职能管理科室 （一）区队： 综采队、机运队、通风队、综合服务队、