房地产月工作总结(多篇范文).pdf

房地产月工作总结 进入公司已经有将近两年的时间，在公司领导的强有力的领导以 及关心支持下，个人在 XX 年度取得了不小的进步。本人在工作过程 中，较好地完成了 XX 年年度工作目标。现将有关 XX 年度个人工作情 况作如下总结： 1、熟悉了解公司颁发的各项规章制度 我进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作 打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文 化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感 到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准 则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快 更好地完成工作任务。 2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。 为了以后能更好地开展工作，我深入现场，对现场的布臵做更深层次 的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程 的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，为下一步方案的 编制提供了可靠的依据。 3、参加技术部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及本部室的实际 情况，并参考其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了技术 第 1 页 共 26 页 部的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程 管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的 了解，也使自己下一步工作更加明确。 二、存在的不足以及改进措施 XX 年即将随风逝去，回想自己在公司两年来的工作，虽然工作量 比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处， 作为一个 现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司 的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营 销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程 中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动 性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成 XX 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工 程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、质量控制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的 质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系， 进场材料、设备的质量控制，监理规划、 监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检 查等几个方面。 第 2 页 共 26 页 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质 量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的 质量目标和计划 , 以及质量保证体系是否行之有效等。 理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程 师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有 直接关系。 经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工 作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。 2、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编 制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布臵、重大施工技术和施 工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制 度来规范管理以提高工作效率。 3、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部 门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智 慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员 工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中 去。 XX 年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是 公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树 立了榜样。总结过去，展望未来， XX 年工作多，任务重，对于我来说