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物料需求计划(MRP) 通过使用物料清单, 主生产计划, 现有库存, 前至时间, 外部订单来决定物料需求计划的一种依靠式需求方法. * 最新文档合集 物料清单 前至时间 现有库存 采购数据 主生产计划 结果报告 MRP (电脑和软件) MRP系统结构图 * 最新文档合集 MRP单 * 最新文档合集 Collins的MRP竞争优势 世界最大的救护车生产商 20%的产量销往美国以外的市场 生产分厂Wheeled Coach可生产12种主要型号救护车 总共需要18000种零部件, 其中6000种自产, 12000种外部购买 全部执行订单生产 * 最新文档合集 Collins车间生产情况 6条平行生产线 每辆救护车每天移动一个工作平台 MRP系统使所需要的物料在装配前一个晚上运抵 * 最新文档合集 Collins有效使用MRP的前提 精确的订单 准确的物料清单 库存记录 供应商管理的应用 * 最新文档合集 Collins在MRP系统下坚持的4个关键工作 物料需求计划(MRP)要符合主生产计划和生产能力的要求 按计划执行工作 JIT物料运输(客户关系管理) 精确的记录是执行MRP的基础 * 最新文档合集 Collins MRP的必要性 使用MAPICS DB软件包 2年内降低库存量30%多 高质量产品 精确的记录 * 最新文档合集 MRP的发展 订货点 MRP 闭环MRP MRP II ERP * 最新文档合集 生产计划 主生产计划 物料需求计划 粗能力计划 是否可行 细能力计划 是否可行 反馈信息 反馈信息 执行 闭环MRP流程图 * 最新文档合集 MRP II MRP II 不仅提供了产品所需要的原材料，零部件等（及MRP所提供的信息），还提供了生产时间，机器运转时间，财务状况等信息． * 最新文档合集 MRP II 应用例图 * 最新文档合集 ＥＲＰ系统简介 不仅包括MRP II的功能，还涉及到了商业中其它重要组成部分，例如：会计，金融，人力资源和供应链的特点． * 最新文档合集 及时系统JIT 原材料或者零部件在一个系统内根据时间的需求被“拉”到所需要它的位置. 在JIT系统中, 没有额外的库存和额外的被浪费的时间. 优势: ※减少浪费. ※可以及时的发现问题如果所需求 的物料没有按时到达. * 最新文档合集 “推” “拉”系统(Push versus Pull) 推系统: 无视下游工作岗位的生产情况和时间需求, 将半成品或者原材料推给交付下游. 拉系统: 是一种JIT理论,半成品或者原材料按照所需要的时间运到所需要的地点. * 最新文档合集 PPT模板集编辑说明 本模板文件只是整个模板集的一部分，包含各种风格和用途，后面也会一直陆陆续续的更新，这是模板适合多个场合，按照需要获取，使用灵活方便，排版及各个字体限制已经设置好，可以直接使用也可以自动以使用 * 最新文档合集 第四章 制造业物流管理 苏锴 上海现代物流人才培训中心 * 最新文档合集 本章内容 采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 * 最新文档合集 采购物流 采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点. 采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务. * 最新文档合集 采购的重要性 采购的资金量大 满足制造产品需求 采购的战略角色 * 最新文档合集 表4-1 影响利润的因素比较表 ? 现状 销售额 +17% 价格 +5% 工资 —50% 企管费 —20% 采购成本 —8% 销售额 100 元 117 元 105 元 100 元 100 元 100 元 采购成本 60 70 60 60 60 55 工资 10 12 10 5 10 10 企管费 25 25 25 25 20 25 利润 5 10 10 10 10 10 * 最新文档合集 采购流程 采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票 * 最新文档合集 采购申请 采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量，对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效 * 最新文档合集 生产计划关系图 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work