安全生产管理事故危险源预防措施.ppt

? （ 3 ）危险因素控制措施的实施。 ? 复杂作业项目应事先制订、审核、批准安全、组织、技术措施方案 和危险因素控制 ? 措施，并在工作开工前 天，下发至车间、班组，以便提前组织作业 人员学习和结合本班 ? 组的工作内容进行具体的危险因素分析，制定控制措施卡。 ? # 班长在安排工作召开班前会时，应结合当天作业点、工作内容、人 员精神状态等宣 ? 讲作业中危险因素分析和作业中安全注意事项。班后会总结危险因素 控制措施执行中 ? 存在的问题，以便改进工作。 ? ! 作业开工前，工作负责人在向全体作业人员交待工作票安全措施和 安全注意事项 ? 同时，应宣讲已经审核批准的“危险因素控制措施卡”的措施要求， 检查所列各项措施是 ? 否已正确执行。执行人应在已执行栏内签名，全体工作人员确认无问 题后，按照规定在 ? 措施上签名 ? $ 在作业全过程中，全体工作人员严格遵守安规的 规定，认真执行“危险因素控制措 ? 施卡”各项措施要求。工作负责人在工作监护中， 随时监督检查每个工作人员执行安全 ? 措施的情况，及时纠正不安全的行为。 ? % 班长、车间管理人员、生技部门专业人员和各 级安全监察人员应经常深入作业现 ? 场监督检查“危险因素控制措施卡”是否正确执 行，及时纠正违章现象。 ? & 每次作业结束后，要及时总结危险因素分析、 措施制定及执行中存在的问题，不断 ? 改进完善，为下次进行同类作业提供安全可靠的 经验。 危险点分析及预控效果实例 ? 从 &''( 年 ) 月开始，山西省电力公司在全省发供电 单位实施《在电力生产作业中控制危险因素的规 定》以来，神头第一发电厂在检修作业中认真执 行了“两票一卡”制度（工作票、操作票、危险 因素控制措施卡）。使职工认识到在生产过程中 进行危险点分析的必要性，增强了安全意识，树 立了“预防为主，超前控制”的思想。在检修作 业中只有认真执行安规及控制危险点才能保证安 全。另外，通过实施危险因素控制措施卡，进一 步明确了车间领导、专业技术人员及现场工作人 员的安全责任，促进了安全责任制的落实。 危险点预控基本知识 事故 — 危险源 — 预防措施 ill health — 不健康 我国安全生产管理状况 1991 ～ 2004 年全国各类死亡人数情况 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000 9 1 ' 9 2 ' 9 3 ' 9 4 ' 9 5 ' 9 6 ' 9 7 ' 9 8 ' 9 9 ' 0 0 ' 0 1 ' 0 2 ' 0 3 ' 0 4 ' 1991 — 2004 年全国工矿企业事故死亡人数 我国安全生产管理状况 0 5000 10000 15000 20000 25000 9 1 ' 9 2 ' 9 3 ' 9 4 ' 9 5 ' 9 6 ' 9 7 ' 9 8 ' 9 9 ' 0 0 ' 0 1 ' 0 2 ' 0 3 ' 0 4 ' 我国安全生产管理状况 全国有 50 多万个厂矿存在不同程度的职业 危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危 害的职工有上亿人以上。 截止 2004 年我国累积尘肺病例数分别为 58 万 人左右、已死亡 15 万人左右 经济损失巨大 2003 年非自然事故损失 2500 亿，自然事故 1500 亿。近几年，我国每年统计上报的伤亡事故直接经济 损失约 100 亿元人民币。 国际上情况：伤亡事故及职业病造成的直、间接经 济损失为 GDP 的 1.5-4% 。 取 GDP 的 2% 计算，我国一年因工伤亡事故及职 业病造成的直、间接损失约 2600 亿。 影响因素 法制环境 国家整体投入强度 产业结构中制造业比重大 经济总量和规模 经济增长速度 企业总体生产能力 安全生产基础薄弱 安全科技水平 安全文化落后 事故发生的基本特点 因果性 ：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定 条件下发生突变，即酿成事故。 偶然性 ：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重 程度是不确定的。 必然性 ：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取 措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜 绝事故。 潜伏期 ：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间 没有发生事故，并不意味着系统是安全的。 突变性 ：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。 孕育 —— 发展 —— 发生 —— 伤害（损失）