2013--中级-出版社经营管理教学教案.pptx

第六章出版社经营管理杨伯勋boxunyang@第一节出版社-经营管理概述一、出版社经营管理的含义出版社经营管理：取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物的生产与销售等一系列活动的总称。它包括经营和管理两部分经营目标体系主要包括以下几个方面：1.社会效益在经营目标中，出版社应该有明确的社会效益目标。2.出书定位在制定经营目标中，出版社应对本单位的图书定位有明确的目标。所谓图书定位就是要确定自己的目标市场，也就是要找准本单位的主要读者群是哪些，主要市场领域在哪里！这是经营目标的基础之一。A.出书规模体现为在目标期间内的出书总品种和总字数。3.规划好合理的出书规模和结构出书规模B.出书规模的合理是指生产的出版物的品种和数量要与本单位拥有资源相匹配，既不要造成资源不足，也不要造成资源浪费。A.出书结构体现为出书门类比例、门类中各层次的比例；初版、再版以及重印的比例；重点书、一般书的比例，以及各类书占出版社总销售收入的比例和盈利能力。出书结构B.合理的图书结构是指各类图书的比例符合出版社经营需要。合理的图书结构体现图书的整体质量，关系到出版社的品牌形象，关系到出版社的经济效益是出版社生存和发展的保证。市场竞争地位主要通过：发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级、出版社评估等级等指标规划。4.市场占有率与品牌地位市场占有率、品牌地位的提高意味着市场竞争能力提高，这是出版社经营目标的重要方面。所以我们制定好市场占有率和品牌地位预期目标。品牌形象地位主要通过规划：书的总体特色及其品味、市场竞争的优势领域以及标志性、代表性的著名图书、著名作者在读者中的形象地位等来制定目标。5.赢利能力获得经济效益的状况体现为赢利能力，通常以利润率、资产保值增值率、销售利润率等指标来表示6.发展速度发展速度的指标有 年出版量增长速度，经济效益提高速度，出版规模扩大的水平，产品开发和创新的能力，管理和技术能力的优化，职工工资和福利待遇的提高程度等 。7.人力资源开发人力资源的开发的指标有：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动比例等。7.人力资源开发人力资源的开发的指标有：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动比例等。1.社会效益经营目标体系内容主要包括：2.出书定位3.合理的出书规模和结构4.市场占有率与品牌地位经营目标体系5.赢利能力6.发展速度7.人力资源开发(二)出版社经营决策及其步骤经营决策:是出版社为实现经营目标对资源进行优化配置的战略选择。决策就是选择，要在许多方案中选择最优的方案。出版社的经营决策：就是对关于出版资源配置的数种可选择方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。2.经营决策的步骤三、出版社管理的职能和种类出版社管理的基本职能(一)出版社管理的基本职能组织职能计划职能控制职能领导职能主要表现为：界定各部门职权，组织各部门即分工、又协作，共同完成任务。主要表现为：通过监控，及时发现和纠正偏差，保证各项工作正确进行表现为：通过指导、激励和沟通，来统一思想，协调步伐、化解矛盾，引导员工朝经营目标方向努力主要表现为：对未来经筹划，引导各项工作有序进行。管理的基本职能的作用:协调集体活动已实现出版社的经营目标。(二)出版社管理种类四、出版社管理的机制出版社管理的机制指为了保证生产经营活动的有效进行建立的内在运作方式。(一)目标管理目标管理是出版社围绕工作目标组织制定、实施相应规章的管理机制。目标管理将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个部门、岗位。目标管理的特点使所有的部门和岗位都明确自己所应承担的目标责任，并围绕目标的实现发挥自己的主动性和创造性。办社方向、出书结构与质量、优秀图书比例、队伍建设和制度建设社会效益以出版社为单位的目标管理1.宏观层次的目标管理以部门为单位的目标管理主要在编辑、校对、出版、发行部门实行2.中观层次的目标管理目标管理销售收入、利润、成本控制、净资产增值率、资产利润率、资金周转率、资产负债率经济效益以个人或者项目小组为单位的目标管理。主要在编辑、校对、技术编辑、发行人员中采用3.微观层次的目标管理(二)岗位责任管理岗位责任管理的特点：是在正确处理国家、集体和个人三者的关系的基础上，根据一个单位的总体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。岗位责任管理机制的关键：是科学合理地定岗定员并制定相应的考核制度。岗位责任制一般有以下三种类型。(三)项目管理项目管理重点在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势。１.项目的全过程管理2.项目的职能管理(9个方面)(四)不同管理机制的关系目标管理和岗位管理是出版社实施的