一、企业管理演示教学.ppt

企业管理 授课教师:吴艳敏 目录 项目一 初识企业管理 项目二 企业经营管理 项目三 企业生产管理 项目四 企业资产管理 项目五 企业信息管理 第一章 初识企业管理 一、了解企业基础知识 二、了解管理常识 三、掌握企业管理基础知识  什么是企业 企业：为满足社会需要，依法从事商品生产、流通或服务等经济活动，进行自主经营、实行独立核算、自负盈亏、具有法人资格的、以营利为目的的基本经济单位。 特性: 自主权、组织性、盈利性、合法性。 企业=公司？ 公司制企业 无限公司责任公司：由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。 有限责任公司：由50个以下股东共同出资，股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以全部资产为限对公司的债务承担责任的企业法人。 股份有限公司：发起人人数在2人以上，200人以下，公司资本划分为若干个金额相等的股份，股东仅以自己认购的股份为限对公司承担责任，公司以全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 企业=公司？ 非公司制企业 个人独资企业：由企业主一个人投资兴办，资产为投资者个人所有，投资者以个人财产为企业承担无限责任的经营实体。 合伙制企业：由两个或者两个以上的投资者订立书面合伙协议，共同出资，合伙经营，共同收益、共担风险的企业。 合作制企业：以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本或劳动共同分红为特征的企业制度。 第二节 了解管理常识 什么是管理 管理者的工作是做什么 如何修炼成为一名优秀的管理者 什么是管理 管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过计划、组织、协调、控制等各项职能手段，合理协调资源的过程。 管理的特性 ：管理的科学性、管理的艺术性、管理是科学性与艺术性的统一。 管理者的工作 管理者的工作职能：计划、组织、指挥、协调、控制 管理者的工作角色：人际角色（代表人、领导者、联络者）、信息角色（监督者、传播者、发言人）、决策角色（企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者） 如何修炼成为一名优秀的管理者 优秀管理者应具备的素质：品德素质、知识素质（宏观知识、行业知识、专业知识、其他相关知识）、心理素质、身体素质 优秀管理者应具备的能力：识人能力、用人能力、激励能力、协调能力、表达能力、学习能力、创新能力 第三节 掌握企业管理基础知识 什么是企业管理 企业管理必须考虑和分析哪些环境？ 企业适合什么样的组织结构 什么是企业管理 企业管理：企业的管理人员及机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高企业经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。 企业管理的任务：经营管理活动、生产管理活动、资产管理活动、信息管理活动 企业管理必须考虑和分析哪些环境？ 分析企业的宏观环境：人口环境（人口规模、人口结构、人口的地理分布、人口的流动）、经济环境（经济增长及其周期性、通货膨胀与结业、资本市场和货币市场、税收环境）、技术环境、政治环境（政治体制、政局稳定性和政治风险）、法律环境、设备、社会文化环境（社会结构、民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、风俗习惯） 分析企业的微观环境：企业内部环境、企业渠道环境（供应商、中间商、辅助商）、企业顾客环境、竞争环境（愿望竞争者、属类普通竞争者、形式竞争者、品牌竞争者）、公众环境 企业适合什么样的组织机构 组织机构：管理者有效实现计划、组织、指挥、协调和控制职能所建立的一种组织体系。 组织机构的类型：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵结构、委员会结构、虚拟结构