绩效管理与绩效考核区别.ppt

绩效管理与绩效 考核的区别 张彦2015年8月12日 什么叫绩效管理 1、绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程,以及增强 员工成功地达到目标的管理方法。该过程是由员工和他的直接主管之 间达成的承诺来保证完成,并在协议中对下面有关的问题有明确的要 求和规定: 期望员工完成的工作目标 员工的工作对公司实现目标的影响。 以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。 工作绩效如何衡量,即绩效标准是什么 指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。 2、实际上,绩效管理是一个完整的系统,这个系统包括几个重要的 构件:目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈,仅盯住系统 的一个构件,是不能很好地发挥作用的。 绩效管理循环 绩效管理的构件共同组成了一个管理循环,这个循环通常 分为 1、绩效管理首先是管理 绩效管理不是一个什么特别的事物,更不是人力资源部的专 和;它首指就是管理:管理所有职能官都酒薰:m过划组织 训后爱出感:禁管理者朱做绩效管理 少管理者在接受绩效管理的培 2、绩效管理特别强调持续不断的沟通 绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是由员工和他 的直接主管之间达成的协议来保证完成。 3、绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程 绩效结果,更通过日标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过 绩效管理误区 绩效管理不是 简单的任务管理 评价表 寻找员工的错处,记员工的黑帐 人力资源部的工作 经理对员工做某事; 迫使员工更好或更努力工作的棍棒 只在绩效低下时使用 年一次的填表工作 绩效考核 对事不对人; 绩效管理与绩效考核的区 、绩效考核只是绩效管理的一个环节,它在绩效管理中 投入的精力应该是最少的!也就是说,我们不能简单的将 绩效管理理解为绩效评价,更不能将绩效管理看作是一件 孤立的工作,认为它只是反映过去的绩效,而不是未来的 绩效;认为亡与管理者日常的业务和管理工作毫不相干 与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有 联系,它仅仅成了一种摆设,这样人们认为它毫无意义也 就不足为怪了。 绩效管理是过程,绩效考核时过程中的一个工具 对于管理者而言,简单的考核,失去互动的环节,就是管 理失职,避免嘴上说绩效管理,实际只干了打分的工作。