【企业经营管理）标准化管理体系职能.doc

（企业经营管理）标准化管理体系职能 项目部职能 1、贯彻党和国家的方针、政策、管理法规，执行国家、行业的相关标准、规范、规则，落实公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2、按照集团公司指挥部、公司的规定，结合项目部实际组织制定相应的管理实施细则、措施，细化并落实各部门职能、各岗位职责。 3、负责组织工程项目建设的生产经营活动，对施工进度、安全、质量、环保、责任成本进行综合控制。 4、负责合理划分施工单元，按架子队模式组织施工生产，做好施工过程中人力、设备、物资等资源配置和优化，推广应用新技术，完成施工生产任务，兑现重要工期节点。 5、编制项目工程的年、季、月度施工生产计划，并组织落实。 6、做好经济合同、验工计价、资金收支、成本核算、二次经营、财务、劳务管理、机械物资管理、试验检测管理和竣工交验等工作。 7、做好信用评价、体系运行、培训管理等工作。 8、做好项目标准化管理以及文明工地建设工作，做好企业形象的宣传和维护工作。 9、协调建设、监理、设计单位、地方等各级单位间的关系。 工程管理部职能 1、贯彻执行国家和行业的技术标准、法规，履行施工承包合同对有关技术、安全、质量的承诺，落实公司技术管理规章制度。 2、牵头组织项目标准化管理的贯彻落实工作。 3、参加施工调查、贯通测量、施工图纸审核；编制并上报项目部工程实施性施工组织设计和专项工程施工方案。 4、参与建设单位、设计单位、集团公司指挥部组织的技术交底和有关鉴定会议。负责对项目部各部门、架子队的施工技术及安全技术交底工作。 5、检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开工、竣工报告申请，认真、及时填写工程日志。 6、负责项目部年、季、月度施工计划的编制，及完成情况的统计、分析、调整。 7、负责施工图工程量的计算，材料、设备需求总计划的编制和提报。 8、负责做好施工测量工作、内业资料记录整理保存工作；解决施工中的技术问题，做好技术服务工作；参与教育培训工作。 8、建立生产信息系统，负责施工生产信息的收集、整理、分析、预警，按时向集团公司指挥部、公司、业主、监理等单位报送有关资料。 9、提出及办理变更设计申请，并提报有关技术经济比选资料；参与项目验工计价、计量支付、二次经营工作；参与项目月、季、年度经济活动分析工作。 10、组织工程自验，参加建设单位组织的初、复验，组织缺陷整改；负责组织编制、汇总竣工资料，整理后移交给有关部门。 11、参与信用评价、体系运行工作，及时收集、分析、上报相关信息。 12、参与安全质量环保、事故的调查分析与处理。 安质环保部职能 1.认真贯彻执行国家、行业及地方有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定，制定本部门相应的。 2.牵头编制本项目部安全、质量、环保等管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。 3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。 4.根据本项目单位工程、分部工程、分项工程的划分，负责本项目检验批复检和报验工作。 5.牵头优质工程的规划、检查、申报联系工作；参与制定“样板示范段引路”规划方案及实施。 6.牵头辨识风险源和环境影响因素，参与制定相应的控制方案。牵头编制重大风险源和重大环境影响因素清单，参与编制相应应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。 7.制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。 8.制止安全、质量、环保等违规行为，建立并执行奖罚制度。 9.参与本项目信用评价工作。 10.参与“四新”技术在工程中的推广应用工作，积极开展QC活动，参与编制、总结工法。 11.编制各种检查计划，做好项目日常检查，参加项目部组织定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭，并做好记录，建立台帐。 12.牵头做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。 13.对安全、质量、环保事故，按报告制度逐级上报。参与安全、质量环保事故的调查、分析、处理，落实整改措施。 14.参与竣工初验、复验工作，并对存在的问题落实整改。 机械物资部职能 1.贯彻执行国家、行业、地方和建设单位、公司的规章制度及物资、设备管理的相关规定。 2.负责甲供、集中采购物资申请计划的提报和自采物资的采购供应结算工作，协助集团公司、公司做好集中采购物资的招标工作。 3.了解、掌握物资和设备市场价格和租赁行情，组织或参与对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方并报公司物资部门备案。 4.负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。 5.负责物资核算和物资、设备费用消耗统计工作；负责组织物资盘点。 6.负责施工