家装季度工作总结范文.docVIP

　　 　　篇一:《装饰公司年度总结及计划》 　　总经理2009年总结与10年计划 　　2009年，我以总经理 的身份 工作，主要负责以下工作 　　一、受总经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进行决策及日常管理，协助、协调各部门之间的工作。 　　二、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和公司负责。 　　三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务的完成。 　　2008年底，公司制订了09年产值计划目标，根据宏观的战略目标各部门又进行了细部计划的安排。公司制订总部任务700万元。在孟总正确领导及帮助下，经过全体员工一年的共同努力，我们虽然取得了一定的成绩，但与预期计划产值还有一定距离。 　　回望2009年的家装市场应该说是风云变幻。它既让我们体味到了什么是真正的幸福，同时又让我们体味了急速下滑的无耐与困惑！09年留给我们很多的思考。08年底，受全球金融危机的影响，直接导致楼市低迷，而楼市低迷引发了多米诺效应，持续红火了近十年的家装行业在09年普遍不被看好。 　　相对于2008年底的悲观预期，2009年上半年的公司的业绩产值不仅没有萎缩，反而节节攀高，一路飘红，公司09年前两个季度完成业绩近400万元，比去年同期（306万）增长20.9%，在徐州家装市场高唱凯歌。但是09年下半年，与楼市联系紧密的装饰建材遭遇到了一个前所未有不同常态的“冷冬”，金融危机的多米诺效应真正的波及到了徐州家装行业，市场的快速下滑，让我们知道了什么是冰火两重天的滋味，面对日益恶劣、持续低迷的市场环境，我们每前进 　　一步都很难。在严峻的现实面前，我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，各部门齐心协力，想办法，找对策，共渡难关。同时公司加大改革力度与步伐，重新装修办公环境、改革工程部模式，提升材料品质，引进了5S标准化样板工程体系、设计院三位一体式的设计所模式改革，主材一站式购物馆的建立等一系列举措都为2010年的市场作足了充分的准备。 　　2009年全年公司共完成518259万元，其中市场部完成237133万元的成绩。 　　以下为设营部员工任务完成情况的汇总 　　设计部 　　第一名 元 签约合同数25户 占总签单额148% 　　第二名 元 签约合同数18户 占总签单额104% 　　第三名 元 签约合同数16户 占总签单额16% 　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 　　客服部 　　第一名 签约合同数22户 占总签单额361% 　　第二名 签约合同数16户 占总签单额26% 　　第三名 元 签约合同数16户 占总签单额23% 　　第四名 元 签约合同数13户 占总签单额20% 　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 　　五、围绕公司宣传和市场营销，负责公司各种活动的指挥、企划工作。协助孟总全程指挥、策划并参与了以下工作 　　针对09年上房的小区如小康人家、锦绣年华、军援新城、贵邦俊园、山水华美、泉山森林海、绿地世纪城、汇源置地、阿卡、滨湖三期等小区分别举行了09年1月11日《跨年度工程团装会7户》、14日《09首届装饰狂欢节8户》、1日《第2届装饰狂欢节3户》、8日《家装博览会5户》、 　　21《第3届装饰狂欢节12户》、5日《第4届装饰狂欢节》、19《第5届装饰狂欢节6户》、2003《5周年庆典大型签约特供会12户》、《 夏季装饰狂欢节》《5S标准样板工程签约洽谈会》《 秋季装饰狂欢节》《 跨年度工程征集签约洽谈会》等20场活动。 　　六、对公司品牌、形象进行有效的营销、媒介宣传。 　　1、多期 《都市晨报》《彭城晚报》报纸、杂志、网络广告；多届大型活动及会议营销活动的平面宣传、《完全家装手册》、《快乐装修导报》印刷品及广告喷绘的制作工作。 　　八、及时组织完成总经理，公司所需部分文件的起草和有关文字材料的拟制。 　　九、问题与不足 曾经有一句话，对我影响很深，叫做事先做人。但我站在企业管理者的角度上，深刻地体会到另外一点那就是做事就不要做人，做人就不要做事。更多的人衡量得失只是问你结果怎么样？！不要怕得罪人，只要是为了工作，为了公司。做事情一定要有魄力，要有执行力。更多时候需要做的只是——不停地努力工作，不停的默默表现——争取成功。所以2010年我包括在坐的各位要在工作方法上有一个质的改变。二十一世纪工作生存法则就是建立个人品牌，把你的名字变成钱。由于自身在专业知识上的限制，虽然比去年有所进步，但掌握仍然不够，特别是对设营部员工的培训、教育、学习指导力度还不够。 　　2010年计划抓住2010，决战2010 　　一、2010年部门计划完成产值 　　2010年的市场预期应该不错，09年的楼市持续火爆，金融危机的影