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2018
绿城代建模式及其发展
代建模式简介
2
代建模式发展
录
绿城代建模式
趋势与竟争力
01
代建模式简介
代建制是指投资项日经过规定的程序
由投资方选择有投资资质的项目管理公司
作为项目建设期法人,全权负责项目建设
全过程的组织管理,通过专业化项目管理
最终达到控骏投资、保证工期质量、提高
受资效益和管理水平的目的
u代建模式简介
代建制的基本框架
口代建项目管理范围
用市场完争机耗,确定专业代速单
(1)全程代妞管埋范围
位,通过而度专业化的笆理体系保证没资
阶段性代建管理范图
(2)在出澀人、代球人、使用人之间立
01
间的权利责任.义务形成刚性约束
(3〕赋予代津人项目法人地位,使某为出
资人补位,从形化所有者缺位的予
代建制的横式函⊙
再代建模式的目的
(1)政府为主导的事业坐模式
(1)有效控制三超∵、防止项目建设中败现
(3)介于二告之间的模式
03质是
(4)项目代
3)实行代建制可以使政府在职轮转变的同时
(4)代注的实施有利于项目造价的降低和建
设管理水平的提高与管理观念的更新现,使项目
管理更快坨与匡际接轨
u代建模式简介
代建模式的优势
代建模式的弊端
大量中小规模代建公司不具备足够
的风险承担能力。包括委托方干预
墙强了项目世理的力渡,由于外部曾理人
员的墙加,营理层次的丰
风险、政府干预风险以及履约风险
细化,形成了专业对口、专事专人的架构
需要代建企业高度重视、有效防范
除些銼公刑的阙馍
目代理分开,明确双方的
投资方
井不成熟的中小型房企,他们拿到的
入完成较大数额的产值供了可行的办法
项目也往往地处三四线城市,而代建
公司又不愿进入到供大于求的三四线
城市,造成这些真实需求没有办法满
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