成本合约部经理职位说明书（样表）.doc

职位职责说明书 一、基本资料 岗位名称 成本合约部经理 岗位编号 所在部门 成本合约部 直接上级 （岗位名称） 成本管理总监 岗位定员 1 直接下级 （岗位名称） 预算工程师/ 成本合约工程师 所辖人数 填写日期 二、职位目的（职位存在的理由、目标） 贯彻实施公司各项规章制度，领导所在部门员工完成部门职责范围内的成本管理、合约管理工作，建立健全成本合约类制度流程，通过全过程的成本控制，以实现企业成本效益最优化的目标。 三、工作描述 职责与工作任务： 主要职责与工作任务 职责一 职责表述：组织项目各阶段目标成本的编制工作 工作任务 组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算 组织编制项目可研目标成本，依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用 指导、审核分公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本 职 责 二 职责表述：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底 工作任务 依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底 依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供询价依据，向材料采购部门询价 配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果 职责三 职责表述：组织实施对项目成本过程进行动态管理 工作任务 组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况 在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据 职责四 职责表述：审核工程进度款支付 工作任务 审核项目资金预算中工程类预算及相关预算 依据项目进展情况，审核工程进度款支付 职责五 职责表述：组织审核工程竣工结算 工作任务 依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算 组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果 职责六 职责表述：为限额设计提供限额指标 工作任务 收集整理相关项目成本指标 依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标 职责七 职责表述：组织项目工程类成本经济活动分析 工作任务 组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析，及时调整控制措施，为下一步成本控制提供指导 组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进行对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐 职责八 职责表述：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作 工作任务 组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论 组织工程类合同的洽商、谈判 组织合同的履约完毕归档工作 职责九 职责表述：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动 工作任务 组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨论 组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编制 组织参加公司招标活动 职责十 职责表述：成本合约类制度流程的建立与完善 工作任务 组织完成公司成本合约类制度流程的建立 在制度流程实施过程中不断完善 职责十一 职责表述：负责对本部门员工的管理 工作任务 负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作 负责对部门员工进行专业培训、绩效考核 其它工作任务 职责十二 工作任务 完成部门月度及年度工作总结 参与公司制度流程的建立与完善 工作协作关系： 公司内部协调关系 公司各部门及各分公司 外部协调关系 相关合同方、上级管理单位 四、任职资格 教育水平 大专 技术水平 中级 专业 工民建 经验 8年施工企业技术管理、4年造价咨询企业、2年政府造价管理、5年房地产开发企业合约管理 培训经历 注册造价工程师、一级建造师考试培训及年度专业培训 知识 掌握相关法律法规、专业业务知识，熟悉房地产开发流程 能力 对待本职工作具有足够的耐心、细心、责任心，具有极强的敬业精神，具备沟通、协调、语言表达、领导能力 五、其它 工作环境 办公室 实用工具/设备 专业工具软件、办公软件，工程测量、检测仪器 工作时间 正常工作时间 考核指标 工程造价控制的精确度、动态成本控制的效率、经济分析服务的科学性、合同谈判的成果性、合同签订的严谨性 备注 员工确认签字： 日期